营销，英雄的事业
是一种英雄情结，让我义无反顾的走进营销的事业。
我父母都是军中名医，在军人家庭中长大的我自小便对英雄有一种强烈的渴望与崇敬，中国文学历史上的英雄人物如项羽、霍去病、班超、李广、岳飞等都给我留下深刻的印象，我一直向往驰骋边关浴血疆场的英雄生涯。但阴差阳错的是我没能进入军旅，却先后学医，学文，甚至差点成为古典美学或文学的研究生……
在1989年底，我偶然遇到了“神州热水器之父”张洪强。在中国热水器行业，外号叫“张军长”的神州总裁张鸿强是个传奇人物，1984年他领着三十多个工人用手工敲出一台带安全熄火保护装置的燃气热水器，送到日本有关机构检测，达到国际经销标准，在此之前，为生产热水器张鸿强找过日本人，日本人高傲地说：中国做不了热水器，先做配件吧。张鸿强花一年时间就拿下燃气热水器，日本人大吃一惊，说中国人一年赶上日本十三年。在日本从研究到生产出热水器恰好十三年，也正是这原因，张鸿强给产品命名“神州”。
张洪强身上蕴含的军人气质以及与张的心灵碰撞释放了我内心的“英雄情结”，从而义无返顾地走进了修研医学和古典文学时所不屑一顾的营销事业。当我顶住所有的压力辞别我的医生生涯后，我来到了神州，供职于市场部。
当时神州和万家乐的竞争处于明显的劣势地位，万家乐资金雄厚，有强大的政府“官办”企业背景，让白手起家的神州无喘息机会，我到神州三个月后，神州热水器库存十六万台，原有的渠道网络几乎被万家乐抢夺，神州内有工业办的通报批评，外有竞争对手的大兵压境，正濒临危机边缘。
英雄渴望和旗鼓相当的对手较量，我正是遇到了万家乐这样一个强大的对手，因此上演了和万家乐了长达八年的品牌竞争，使神州和万家乐双双成为中国燃气热水器的两强企业。我个人的营销企划才气在这八年热水器战争中得到淋漓尽致的发挥，创造了神州热水器三年销量第一的佳绩，也正是历炼了神州和万家乐长达八年的品牌竞争，让我真正体验出营销是一个充满英雄情结的事业，在这个过程中，你可以体验到击败对手、所向无敌的胜者气概；你可以体验到顽强拼搏、起死回生的斗士价值；你更可以体验到历炼成败、傲笑江湖的英雄力量，在从事这项英雄的事业中，我深感到作为一个营销总监，必须具备以下的营销人生观。
（一）把营销当成一项英雄的事业，充满激情地献身于这个事业，以坚强的毅力和意志力承受献身于这项事业的各种压力。
对营销，有的人把它看成是一项谋生的职业，挣大钱的职业，这个观点也不能说错，因为人毕竟为谋生而活着。但
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