老板VS策划人，谁比谁牛？

没有人认识这方面的人？       尽可能的提出你的建设意见，这是我们此时的最大任务。       武器五:否定它,并说出你的理由:       否定未必就是反面的，有时候，我们对某个建议需要从反面去寻找一些破绽。要做到天衣无缝，不换位思考是不行的。在为企业提出一种创意或者思考的方向时，我们都要学会换一个角度思考，也就是反对。       但只有反对对于事情本身的进展是毫无帮助的，因此我们给“否定”制定了一个规则，那就是“说出你的反对的理由”，也就是为自己的论点寻求依据。这样当我们反对某个计划时，就可以畅所欲言，从不同的角度补充资讯。这种方式，对事不对人，不会令创意者难堪和生气，也能够较好的对方案的可行性作信息的补充。       比如：面对一个绝妙的促销设计方案，我们可以从不同的角度提出反对和理由，这也就是提出了我们的忧虑。这种否定，能够为完善方案找出很多有益的资讯补充。       武器六：规划所有的资讯       一个乐队要演奏出完美的乐章，没有指挥是不行的。对我们设计的方案进行理性的分析与规划，就像乐队里需要指挥一样，要控制乐队的节奏，使每种乐器分工的人协作进行，才能演奏协调的乐章。       因此，当我们提出一项建议后，我们要综合考虑各种因素才能做出最后的规划。比如：为一个促销获奖者设计太空旅行的奖品，虽然创意非常的突兀，可是当我们对方案进行保护性和建设性的提案中，给出了这样一个现实：那就是可操作性不强，这样，这个方案只能搁浅了。       权衡利弊，把各种因素考虑周全，才能得到我们真正想要的结果。       武器七：项目执行前的验证       当我们把一个成型的方案制定出来以后，千万不要盲目的推行。在项目执行前的验证可以进一步保证方案的客观性和可行性。       针对一个设计或者方案，我们常常要征询非创意者的建议，了解消费者、经销商、合作者等等人的意见，甚至会直接听取一些和我们的产品或者服务不相干的人，因此来进一步补充资讯和验证我们的想法。       最后，我们进行再次的修整，确保方案的成功。       第七种武器，必不可少的程序！       运用以上的七个思考武器，可以使我们在讨论或决议一件事情的时候不会因为某个局部的争议而影响效率，导致决策迟缓，也会避免讨论问题时伤害感情。同时，这种思考方式对于我们进行开放型思维大有好处。         在为企业进行诊断或进行方案设计的时候，我们常常会应用这种方法，同样，企业如果能够掌握这种方法，并进行应用，也是设计方案和进行决策的好方法。  

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