老板VS策划人，谁比谁牛？
时间:2007年08月16日 作者:蒋云飞 点击:
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部分，不需要情绪，观点等等。
比如我们企业要开展一个促销活动，那么只需要把我们将准备多少资金、搞这个活动的目的、基本想法说出来，而无需表达对活动的担忧或者赞赏等等。
和老板打交道的第一步就是了解一些事实，这些事实是我们进行深层次的探究事务发展的本源。学会了解事实，这是咨询人的第一种武器。
武器二:了解你的真实情绪：
每个人对任何一件事务都是有情绪的，这种情绪和判断，我们常常把它叫做直觉，直觉对于正确的决策也有积极的意义。情绪是什么？比如：我喜欢某个明星，我讨厌某个明星，我爱蓝色，我喜欢摇滚乐等等。我们每个人在生活中都有可能有情绪，比如：发奖金了，大家很高兴。晚上走在街上遇到一个漂亮姑娘要和你交个朋友，觉得很兴奋。骑自行车走在路上，车带被玻璃扎爆了，很生气等等。在思考一件事情时，我们需要表达我们真实感觉，这种感觉不需要说明理由。比如：对于某个促销活动的创意，我觉得好，应该搞！而你可能感觉不太好。
表达情绪也有一定的规则，就是要有情绪，但要控制情绪。如果不控制情绪就会完全走向极端，那么对于解决问题将没有意义。可以说所有通缉犯都是受了情绪的控制，比如一时愤怒杀了人，对金钱的欲望太强烈去抢劫等等。
因此，我们只需要说出我们对一件事的感觉就行了，无需做出过多的解释。事实上，每个表达情绪并非毫无理由，他仍然是经过自然的判断的。对这种第一直觉的把握，对设计方案也有一种积极的意义。
把握每个人的直觉，继续挖掘这种直觉产生的原因和理由，这是咨询人的第二种思考武器。
武器三:发挥你的创意
好的创意常常会创造奇迹，发挥每个参与人员的创意是方案设计的重要部分。然而，创意也要有规则。
创意的规则之一应该是没有思维的缰绳，不能被任何现实束缚。当我们进行创意时，可以开始无边的想象。比如：我们可不可以设计促销的一等奖去太空旅行，可不可以得到一幢价值一千万的别墅，可不可以让获奖者和他的家人去欧洲旅行，组织老红军讲抗战故事时可不可以坐在坦克上，能不能让美国总统为我们做广告等等。
简单的说，创意就是要创造出现在没有的东西，当我们拿起创意的思考武器时，我们就要发挥丰富的联想。
武器四：建设和保护你的创意
一个创意诞生后，我们莫要先急于去否定和抛弃它，每个人需要从爱护的角度去帮助完善它。就像妈妈面对自己初生的孩子一样，不断教给他新的东西，不断帮助他成长，这种保护，有时是不分对错的。
在我们做建设性思考的时候，对于事件的一切都是保护的，为创意尽可能的提供帮助，可以不问对错，不问青红皂白。比如：有人提出创意，获奖者可以游玩太空。当我们带着一种建设的思维时，我们要想到：遨游太空需要和哪些部门打交道？我们需要怎样去联系这些人？我们中间有
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