打响个人品牌：职场成功新法则
（题记：个人品牌，似乎很商业。但我已经受够了《把信送给加西亚》、《没有任何借口》这类满足老板幻想、企图将员工塑造成“活雷锋”与“骆驼祥子”的畅销书，以及由此而衍生出来的种种培训，还有商学院里投老板所好的员工管理课程。德鲁克、汤姆•彼得斯、查尔斯·汉迪这些现代社会的先知一再表明个体崛起对于现代商业社会的影响，但很多管理学教授为了满足最大的买方——经营者的需求都在做着与趋势有违的宣教与研究。殊不知，无论个人，还是公司，只有充分考虑了现代企业中个体的自我成长的重要性，才能实现自身利益的最大化，并在此过程中实现“共赢”。）
“当公司叫我卷铺盖走人的时候，我无所适从，不知道自己明天将在哪里；当我和同事置身于一场幸存者游戏，我只能万般无奈地看着公司将曾经朝夕相对的伙伴掉下海去。”相信这不只是你我的想法，在未来的日子里这种想法将随时冲击着每一个对公司充满不切实际的幻想的人。
2004年，从全面大扩张转向全面大收缩的联想实施内部大裁员，此举让资深员工发出“公司不是家”的惊诧论调，很多人不能接受自己沦为公司战略失败的替罪羊的事实。
这是种普遍的现象，所有的大公司裁员的时候，普通员工只有惊慌失措的份。事前他们都一无所知，幻想着能在这样一个声誉卓著的公司终老，一旦事情发生就得为自己的养老金担忧。
传统的职场成长路线注定是越来越靠不住，取代曾经让人们志得意满的白领法则的将会是什么呢？
给我上过培训课的德国人Michale Hoinkes的经历让我看到了职场中人的另一条有效的成长法则——打造个人品牌。
三年前Michale Hoinks毅然放弃到手的总监职位，离开一个在德国本土颇有影响的大公司，创办了he said she said工作室，经过初创阶段的种种艰难，作为一个营销传播专家他成功地打响了自己的个人品牌，几年之内获得了40来项国际性大奖，其中既有其工作室独立完成的案例，也与他与大公司合作的项目，所拿下的都是嘎纳、艾菲这些大有来头的奖项。这简直是个奇迹！任何一个大公司在这么短的时间内都不可能拿到这么多如此有影响力的奖项，而作为个人品牌的Michale Hoinkes吸引了众多合作伙伴，进而参与到很多案例中来，这使得他能够实现那些很少与同行合作的大公司都难以达成的目标。
这就是个人品牌竞争力的现实，让你我不得不正视其将在未来商业社会中发挥的作用。
告别呆伯特，塑造个人品牌
大公司的办公室里挤满了其志难抒的呆伯特，或者埋怨老板看不到自己的才能，或者不满中庸之辈受了重用。
打造个人品牌将是陷入职业困境的呆伯特自救的重要手段。被英国《经济学家》誉为“大师中的大师”的汤姆•彼得斯在嘲笑呆伯特的时候，十分高调地谈到“二十一世纪的工作，已经从做一份工作、追求一个事业，转变到建立专业品牌。”这意味着打造个人品牌不只是老虎伍兹、玛莎、奥普拉、张艺谋、姚明、余秋雨这些具有相当商业价值的名人应该关注的议题，在“公司不是家”的商业社会中，任何人都有必要认真对待。
打响你的个人品牌，这不是暂时的时髦，而是一种影响深远的潮流。
谈这个话题时，我正着手创建国内最大的企业品牌营销资料库，海内外的相关资料一网打尽。最直接也最强烈的印象就是，个人品牌将成为与企业
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