营销员，让你欢喜让你忧
一身替几家公司营销，不被发现，每月既拿几份底薪，又拿几份提成奖励，经济丰盛，财源广进，当然潇洒。郑君系食品公司常驻C省的营销员，数年下来，在该省批发，零售网点建立了相当好的关系。因产品不走红，每月奖金少得可怜，逐冒出跳槽念头。某日回来休假，便到人才市场一走，巧遇某外资公司招聘常驻外省市营销员。郑君便立马应聘，如数家珍地将自己在C省的商业网络全盘托出，诱得某公司当场拍板录用，派他常驻C省销售一种果仁巧克力，以及其它儿童糖果。郑君利用数天假期，按太太策划的方案步骤，不露声色地到某公司报到上班。十余天后，郑君带着双重使命重回C省，利用原来的销售通路，将某公司的果仁巧克力和儿童糖果全面铺展。从此，哪家缺货，就往哪家公司去电催货。每月回来休假，便将收到款子分缴两家公司，再领两份工资，两份奖金。神不知鬼不觉，玩得相当洒脱。要不是某次回来休假在另一家公司上班时发错名片，引起对方公司怀疑，“重婚”事实也许至今还是一个谜。虽然郑君忍痛割舍其中一家，可谁能保证他以后不再节外生枝呢?或许得此教训的郑君，将会更加严谨细心地摆正新的“座位”。因为脚踩数只船得到的益处是绝对诱人的。
许多公司在品味了自己公司里的员工，拿自己公司的钱，利用公司辛辛苦苫培育的销售体系，为别人公司所用而赚双份收入的苦处后，自然会加强对营销员的管理，以防他们成为“双重间谍”，甚至朝“三”暮“四”。其管理手段几乎雷同。如要求销售员每日填写工作记录表，将每天使用情况记录在案，然后由公司派专人电话抽查是否属实。或着让业务员每天下班前或上班前向公司汇报一天工作情况。可这还是防不胜防。老资格的营销员他每天替几家公司玩销售，照样可以玩得天不知地不觉。因为你无法跟踪。而且一般公司有专人送货，营销员只需现场等候。而同时为数家公司营销的，绝大多数是替同一类产品的公司服务。这样通路现成，无论哪一家公司派人查检，他总是“等候”之中。产品又可见到，加之若能收买市场督查复查的人，那一切都会很简单地搞定。
还是以上面提到的那家内地啤酒公司为例，当公司与首批招聘的营销员脱离关系时，曾经意外地发现，其中近一半人属于“第二职业”。而这些营销员往往是在原公司干得不错的，原产品销售已经稳定定量，只需坐收渔利的。这便难怪这家公司的销量上不去。
事实上，在相当的一段时间内，营销员明里暗里为数家公司服务的现象，仍将继续下去，那些常常只是回来休假的驻外“大使”，因得益于在外单干，天高皇帝远，无人管理而更容易身兼数职，而不完善的销售体系，及“关系”决定客户多少的现状，又处处显露缝隙，无法关闭而让人利用。唯有建立与完善营销体系，严格管理，制定一些约束政策，方能减少并且根除那种“一夫多妻”，“一女几嫁”的营销毒瘤。
经济大潮之下，市场千变万化，商机又夹杂着“杀机”的热化的竞争，使企业对营销员的要求越来越高。除了腿勤、手勤、口勤之外，还需要一些特殊的公关或着说是特殊的技巧。笔者一位干
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