工资透明 最后的职场大忌
时间:2007年08月16日 作者:Fname 点击:
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这是职场八卦的中心话题，讨论的热烈程度比圣诞夜派对上的寻欢作乐还高。她刚通过年度评审，可她是不是挣得比我还多？如果真是这样，她多拿多少？他是从一家对手公司撬来的，公司肯定给了他一大笔奖金。尽管老板更器重你，可是他比你有经验得多。你认为他能挣多少：5000英镑？10000英镑？还是更多？
谈论的主题，当然就是我们的同事挣多少。没有什么话题能像这样议论甚多，而对实情却知之甚少。
当然，也有一些人的确公开谈论他们的薪水。例如在金融界，要是花红丰厚，男士们就会吹嘘起来，可他们何曾谈论过他们的升迁降级？在快餐厅里，要是员工们议论薪金，一定是出于相反的原因。不过，对于绝大多数属于中产阶级、工资不高不低的工薪族来说，他们压根不会把自己工资数目透露给同僚。但是在一小部分公司里，他们却别无选择。
“欢乐电脑”（Happy Computers），这家设在伦敦的信息技术培训公司，就是这样的一家企业。“在这里任何事都是公开的，可供查询的，”公司首席执行官亨利•斯图尔特（Henry Stewart）说，“薪水为什么要有所不同呢？”
斯图尔特解释说，隐瞒工资水平会导致一种充斥着假消息的文化，生活在其中的人就会认为收入水平的差距比实际要大得多。他进一步说明，信息公开就意味着经理必须向所有人证明他的决定是正确的，“这样一来，这就成为一项良好的制度”。
保险精算公司Aspen是另一家执行透明化制度的公司。Aspen的董事总经理约翰•哈夫（John Hough）说：“我们16年前创业时只有5个人，尽管我们现在雇佣了50名员工，但还保持同一机制。”他和斯图尔特一样，认为对工资水平加以解释和透明化的制度是公司一大法宝，他表示，工资透明的制度消除了遮遮掩掩的状况，使得企业运营更加高效。
“这是一件非同寻常的事，”伦敦一家企业心理研究机构Nicholson McBride负责人查尔斯•萨顿（Charles Sutton）称，“尤其是当你想到，在某些公司讨论薪水是一桩能导致被开除的过失。”但是他补充说，这种制度发出一种不容置疑的强烈信息：“如果一家企业能够在这方面做到透明公开的话，员工就会认为其他的文化特征也具有相似的透明度。若果然如此，这就是一件大好事。”
实际上，透明程度究竟能有多大也是值得关注的。例如在Aspen，不仅每个员工都能了解到哈夫的工资水平，也能知道他的开支状况，不过哈夫怀疑是否真的有人去查询这些信息。总之，透明化能够建立信任，或者至少会让人认为企业里没有人因为报酬太高而要隐藏实情。
和萨顿一样，薪资咨询公司Towers Perrin 的克力斯•查曼（Chris Charman）对于这些公司所采用的制度感到非常惊讶而且印象深刻。“这种做法是非常有胆识和创新精神的，执行起来可能会遇到很大挑战，”他说，“但如果你能做到的话，这就是一大成就。要是说远一些，这有点儿乌托邦的意味。”
一家公司把这么多内部情况和盘托出，这的确有一抹迷人的理想主义色彩。工资透明化意味着一大堆丑恶的小秘密（比如性别歧视对工资结构的影响）就会暴露出来。若是真有这样的情况发生，管理层就要采取相应的措施。例如，斯图尔特表示，没人能指责欢乐电脑公司搞性别歧视，“因为我们这里工资最高的绝大多数都是女性。这一点每个人都能看到。”
既然如此，大家为什么还不都公布自己的工资单呢？有这样一个原因：应当认识到，欢乐电脑和Aspen从创业开始就一直执行着透明化制度。而大部分公司的工资结构是多年来形成的，并且面临着各种压力。比如说，公司需要花重金从外部招聘人才，这样就很难建立一种绝对公正和
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