从海归到海待，究竟隐藏着什么？

中，留学国家众多，马来西亚、新加坡、澳大利亚、新西兰、美国等，大多数是学士学位，少部分硕士学位。面试过程中，我发现这些人大多数为商业类或管理类学位，没有国内或国外的工作经历，对工资期望值很高，希望从事管理工作，不想从事基层工作。 在和他们交谈中，能够感觉到他们既非常自负，对于他们的国外留学经历很自傲。可是和他们探讨起所应聘工作的内容时，他们又不知所云，基本没有什么个人见解和思考。更有个别人居然无法用英语进行对话。 这让我对他们非常失望。 不过，有一位从美国回国的法律硕士还是引起了我的兴趣。C君刚从美国获得法律硕士学位归来，留学前担任一家美国企业总经理助理10年时间，有着丰富的企业内部事务处理和管理协调经验。和C君沟通后，我向董事长做了汇报，推荐了C君。 董事长也很欣赏C君，安排C君在我的办公室里工作，同时兼负人力资源总监方面的工作，进行实际考察。 C君十分干练麻利，工作一板一眼，对公司的管理体系适应娴熟。可是，仅仅半个月后，C君一次与董事长的谈话彻底改变了董事长和我对她的看法。原来，C君向董事长表明自己能力很强，工作经历也非常丰富，能够胜任主管行政和人力资源的副总裁职务，希望董事长能够考虑。 这一下子令董事长十分反感。企业里中高层人员众多，每个人都是经过了一定时间考察后证明胜任或做出一定业绩后被提拔的，第一次有人刚开始工作就提出升职要求的。董事长答复说以其工作资历需要进一步考察，考察期3个月后决定其职位问题。 第1个月发薪日的第2天，董事长一上班就把我叫到办公室，给我看了C君的辞职信。信中的语气十分自负，说自己是物美不价廉，自己的能力远远超过自己所获得薪水，正好有进修法律博士的机会，因此辞职。 董事长和我对此都十分不解和愤怒。可这还不是最让人难以接受的。只过了1个星期，董事长接到了C君的电话，电话中C君以进修要等待较长时间为由表示希望能够回到公司上班。 中国人才价值链断裂的反思 从海归到海待，是中国巨大人才价值链断裂的显露。在中国经济迅猛增长的时期，在中国需要大量中高端人才的时期，由于社会价值和人力资本价值扭曲，造成了企业和人才对于价值的误解，造成了企业和人才的浮躁心理，使得企业和人才都不得不付出高昂的机会成本和浪费大量时间。而这造成社会总成本的不断升高，使得中国看似具有的劳动力成本低廉的优势，变成了世界上最为昂贵的人才成本。 一个国家的经济发展，一个企业的生存发展，都有赖社会良性的人才价值链。人才价值链是人才和企业之间在人力资本获取和支出过程中的关系和过程。当企业和人才互相之间不再信任、不再友好的情况下，无论人才、还是企业，都会支付更高的成本和代价。这就是A、B、C君各自遭遇的原因。 中国其实远远没到人才过剩或者企业过剩的时期，对于人才和企业来讲都需要能够看清楚对方的价值所在和自己价值的大小，从而建立符合社会平均水平的价值。如果这个水平与社会平均水平相差太大，只能说明某一方存在重大的问题。 人才价值链断裂的现状，造成了人才和企业资金、时间大量浪费，将不利于中国经济的发展和企业成长。 如何修补断裂的人力资本价值链，是企业家、经济学家、政府需要思考的重要问题。 欢迎与globrand（全球品牌网）专栏作者探讨您的观点和看法，刘德良：拥有13年从基层销售代表、中层部门经理到高层管理的丰富市场营销经验，善于分析把握市场动态和发展趋势以及市场分析研究，精于产品需求研究、产品概念分析、产品定位、品牌定位、营销策略、市场渠道开发，擅于商业谈判、商业关系开发、演讲培训、市场推广、高层公关。研究方向主要在于企业战略管理、市场营销、企业文化、个人职业品牌。国内第一人明确提出"个人职业品牌理论"，是多家专业网站专栏作家。联系方式：MSN：larryliu30@hotmail.com, SKYPE:larryliu30, YAHOO:l

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