从海归到海待,究竟隐藏着什么?

时间:2007年08月16日  作者:刘德良  点击:   加入收藏   有效营销
无泪了。不得已,由于生活所迫只能向弟弟借钱维持生活。 最终,A君不得不离开上海,到一个周边城市的大学里去做讲师了。 归而复返的美国双硕士学位留学者 B君是同时代人中的幸运儿,在北京上完大学后,顺利的获得了一所美国大学的奖学金,开始了在美国的留学和工作经历。 B君先获得计算机硕士学位,在美国企业里从事计算机数据分析等一些低层次的工作。于是B君就又在一所大学学习了MBA课程,希望能够提升工作层次,不再停留在一些中低档次的技术性工作,而能够成为管理的阶层。 但美国企业规模太大、管理阶层级别太多,加上华人提升到管理层的机会较少,B君还是从事着低级别的技术性工作。对此,B君感到很不满意。 为了和在上海的未婚妻成婚,加上有些朋友回国后发展良好,B君离开了美国回到上海,试图在国内发展。 结婚后,B君如愿地找到一家北京的小型企业担任信息管理总监兼投融资总监职务,虽然工资并不满意,但职位在企业中在总经理直接管理之下,给了他很大的满足感。 但在这家公司的遭遇,成了B君一生难忘的痛苦职业经历。 公司的老板是位山西人,性格暴躁怪癖,做事简单武断,对员工经常劈头盖脸责骂。公司的管理完全是老板一个人说了算,虽然公司也有几位高管参与企业的经营管理决策,可是高管的意见往往不被老板采纳,造成公司一切必须顺着老板的意识,否则就会引来老板的厉声指责。这种状况,使得高管们根本难以对企业产生敬业意识,也就委屈的而无奈的为了工资而混日子。 B君在美国多年受到的西方教育和工作氛围熏陶,对中国企业内部存在的各种不良问题根本不了解,更没有心理准备和应对方式。2个月下来,就先后提出了一些内部管理的建议和意见,在管理会议上对公司存在的不合理、不科学的制度提出了改革意见。 没想到,这一下子触到了老板的敏感神经。当着所有高管的面,对B君大声斥骂,会议持续到了凌晨,一直被老板把持着,会议室里响彻着老板的脏言脏语。 B君从来没想到高层会议会成为自己的批判会,一开始还想争辩,到了后来就垂头丧气、一言不发。自己认为应有的身份、尊严全都丧失了。 会议后,B君找老板谈话,提出自己可能不适应公司的管理,希望能够离职。而老板却又不希望B君这么快离去,就挽留了B君。 又过了一个月,B君的试用期结束了。到了第四个月发薪的日子,B君发现工资卡上的数字比上个月少了很多,只有原工资的60%了。B君感到很意外,找到人力资源部询问原因,被告知是试用期考核的原因而被调整工资。 B君找到老板指出单方面未通知就降低工资是不合理的、不职业的,又被老板天花乱坠的胡蒙胡骗了一翻,就是没说清楚到底为什么减薪,也没说明未来如何调薪。 B君失望了,就提出不再从事日常管理工作,而只做投融资方面的兼职工作。老板和B君达成了工资按照现数额发放、按照公司投融资工作需要安排工作时间、公司负担必须的差旅费用等口头协议。 可是这样工作1个多月,工资没有拿到,还被拖欠了1万多元的差旅费。B君多次向老板讨要,老板一直吞吞吐吐的推脱。B君再也不相信老板了,彻底不再为其工作了。 接下来与老板交涉工资和差旅费用是个痛苦的过程,由于B君已经回到了上海,只能通过电话讨要,老板就是死活不理。 B君也开始在上海重新寻找起工作。如同前面的A君一样,到处碰壁,半年下来,失望复希望,希望复失望。而上一个企业还没有支付给其工资和差旅费。 B君终于只能带着无限的惆怅和无奈离开了上海,踏上了飞回美国的行程。 招聘中遇到的各国归来的留学生 04年,我在一家企业担任董事长办公室主任职务,企业正处于战略调整期,需要补充一些中高层管理人员,并且新组建一个业务部门,直接挂在董事长管理之下。我承担了部分招聘、面试、选拔工作。在这期间,看到了几十份归国留学人员的简历,也和其中数人有着面试洽谈经历。 在这些人

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