走出管理的困境－－论职业经理人的七项修炼
现代企业管理制度越来越多的被国内许多企业导入，随着市场经济的发展，企业的发展以及企业管理制度的加强，企业员工的职业化进程也随之加快步伐。职业经理人也越来越频繁的出现在企业的各级管理阶层中，做为企业的骨干力量，职业经理人肩负着双重使命：一方面要通过带领团队达成企业的管理目标；另一方面，要在管理中不断提升自身的职业化素质以适应不断变化的新的经济形式的特点和新的管理模式。企业发展的不同阶段，对职业经理人的素质要求是不同的，所以，职业经理人需要通过不断的“修炼”才能走出管理的困境，时刻保持高效能的管理水平。
关于职业经理人的职业化修炼，曾有过众多的版本。从彼得·圣吉的《第五项修炼》到史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》等管理学经典著作，都曾被誉为管理学中的“圣经”，在管理者中广泛流传，无论哪一个版本的“修炼”都没有提出一种方法让让领导者管理员工，而是告之职业经理人如何管理自己。可见，所谓修炼，即是一种思维和习惯的修炼。作为白色家电的后起之秀，中日公司发展迅猛，目前企业中、高层架构已逐步完善，做为企业发展的现阶段，公司的各层职业经理人也面临巨大挑战，如何通过自身不断的修炼来适应高速发展的企业，走出目前管理的困境，是大多数职业经理人面临的迫切需要解决的问题。
我个人认为，目前，我们应该从以下7个方面来修炼自己：
一． 要有一个正确的方向：
职业经理人在做任何一个决策时，都必须要有一个正确的方向。没有正确方向的决策，只能同企业的发展方向背道而驰。比如：我们要开发一个空白市场，首先要确定自己的方向：我们是想规划一个长远的市场，那么一定要找一个能够和我门长期合作的客户，而不是要追求短期效益。再比如，我们的经理人找下属员工谈话，也要有一个方向的选择问题：你是想通过谈话把他逼走？还是要通过谈话使他得到提高？总之，职业经理人在做任何决策和决定的时候，都必须确定自己做正确的事，要有一个明确的方向。
二． 个人和企业整体发展，利益统一：
把个人的发展利益和团队的整体发展利益统一，把现实的发展利益和未来的发展利益统一。做为职业经理人，要不断的调整和修正自己的目标，一定要以自身的努力推动企业的发展从而获得自我成长与自我实现，而不是关注自身利益而不顾组织的前途。作为职业经理人，还需要把现实和未来连贯起来，不能过多的注重现实利益，而忽视未来的发展，也不能只注重未来而丢掉现实。
三． 不断的学习：
我们公司目前也提出了“创建学习型企业团队”的口号，就是希望大家能够通过不断的有计划、有目的学习，不断提升自我素质，来适应企业发展的需要。做为职业经理人，不但需要注重学习内容，更要知道学习的关键目的。
向成功和失败学习的时候，关键是研究他的过程和方式
从书本学习的时候，关键是要悟出道理
向竞争环境和竞争对手学习的时候，关键是要快速反应
懂得学习的三个关键目的之后，才能提高学习的速度和效率，并且快速的把学习转化为行动，把学习转化成为工作成果。
四． 不争名夺利的职业化行为修炼：
不与员工争利。作为职业经理人，要把下属员工的长远利益放在心上，要把精力放在促进下属员工发展、提升员工素质、提升下属员工适应未来竞争的生存能力上。有些职业经理人每天都在研究自己如何才能快速的升职，甚至不惜踩在下属的肩膀上拼命往上爬，同下属员工争名争利。试问：如果你没有把你的团队成员培养出来，没有培养出下属来接替你的职位，你凭什么升职？
不与下级争权。这是普遍存在的一个问题，也是职业经理人比较容易犯的错误，作为职业经理人，总是觉得下属能力不足，担心下属办不好事，往往凡事亲历亲为，带下级做的事情太多。不但自己身心疲惫，下属也会找不到感觉。作为职业经理人，我们应该明白，我们
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