家族式企业是职业经理人的发展空间吗？
2、由于企业在创业时，老板养成了大小事亲自过问的习惯，这几乎成了家族成员的条件反射，例如市场招商，董事长凡事必亲临，就是不懂也装懂，外人去做，自己就是不放心！原因很简单，客户不可以受外人影响，不让外人控制客户，外人跳槽的时候，这样可以避免客户倒戈。在营销方面，不让外人插手，连外地出差考察市场的机会也不给营销部外聘人才，倒是老板三番五次出差不断，但好象也没有带回很有价值的市场资讯。由于家族式企业市场监控程度小，监控主要来自家族内部，使得企业的运作缺乏透明度，外部难以通过正常途径得到，试想，这样的企业如何规划未来的框架？
3、把市场交给代理商去管，企业与市场近乎真空状况，一个所谓的有限责任公司，一个年青的商务文员
都没有，客户跟着一帮老师伯老师母级的人通过电话打交道，这怎么能更好地服务客户！
4、家族成员一直抱着W区域的成功经验，躺在家族文化的“堡垒”里面，面对不断激烈的市场竞争，守株待兔，却只想靠标志性产品等待又一个奇迹出现，殊不知，先前的W区域的优势的市场环境已经由蓝海进入红海状态，一个新的危机将会降临到这个企业了，不难分析，这样的家族式企业，能创出第二个区域顶级市场，那也是天方夜潭了！
5、管理的起点低：(1)、管理不到位，管人，应该是治人，而非治于人，目前外聘生产主管是被本地老员
工控制，在犯错误的时候，怎么处理成了一个难题，从而使企业的管理措施实施不到位；（2）、产品的质量不过关，新员工占到总员工数的30%，且都是从K企业里接受培训的，K牌平台本身低，培训的起点太低。管理不会有突破性的创新，导致产品质量不理想。
二、老板文化阶段：
老板文化包括老板的人格、创新精神、事业心、责任感及其所推行的管理理念，是企业文化的重要组成部分。在这个阶段，企业老板扮演管理核心和灵魂人物的角色。老板做人做事的风格、思想与体系。形成一个企业的“老板文化”，老板把握企业的整个发展方向，但老板与外聘的职业经理人由于在专业知识水平与专业能力很不对称，老板有老板的标准，职业经理人有职业经理人的思路，最终导致企业管理权力不能真正地得到下放，职业经理人也因才不尽用，而与老板不欢而散！
N虽是家族式企业，但部门如生产部、人力资源部、财务部、营销部、开发部等用的都是职业经理人，企业的硬件也不错了，现在面临的就是企业发展问题，原来不胜任此岗位的家族成员退居到一线或虚设的岗位上，除了管钱由老板娘来操作外，企业的经营大事是由董事长拍板。该企业的董事长是不认识几个字，但却有着自信过人的冲劲，他深知，企业要做大，靠自己的这点笔墨是不够的，就必须请外来人才给企业注入新的活力，比如，各个部门的经理有些从温州大中型企业供职过的，有些还是花了心思挖过来的，正因如此，N始终处于瑞安鞋业发展的前面。
但老板经常用自己的标准去要求职业经理人，职业经理人又难以适应这个标准，一旦企业停止不前时，老板就会辞退这些人，重新再招新人，正由于如此，温州的职业经理人，“一跳再跳”，而老板们却是“一招再招”，在“招”与“跳”之间，简直是在玩职场游戏！
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