划的设计，改变技术人员晋升“官本位”的做法，让其积极性、创造性和潜能充分发挥，这是保持企业持久的技术优势，获得商战胜利的
有效手段。对技术水平相对落后，缺乏
有效创新的中国企业来说，这种技术人员的激励措施有非常现实的指导意义。
原载于《经理人》杂志
作者：高强，任职中国某知名管理咨询公司。有多年的培训咨询和销售经验，曾为多家大中型企业开展过培训、人力资源体系建设等工作，曾在《中外管理》、《销售与市场》、《科技智囊》、《中国经营报》等杂志报纸发表多篇研究心得文章。 Tel:15954289230；E-mail：yuzhou008@163.com；MSN：yuzhou008@hotmail.com
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