《亮剑》VS杰出营销经理修炼启示
情景四：李云龙与赵刚谈话：我刚接收新一团的时候，要枪没有，缺少装备，我去找旅长，旅长说，要枪没有，要命有一条，我有装备我要你干什么，那你总的不能给我带紧箍咒，总的给我点自由权，不到一年，什么都有了，没有装备我敢和板田联队叫板吗？
感悟：
在一个营销组织里，每一个经理几乎是在公司统一的资源与费用分配下进行工作的，优秀的经理应该善于争取有利于自己的其他资源，因为每个公司总有不属于区域费用的公司专项或预留的其他资源。
笔者曾在一家大型食品企业任大区经理，当时是市场导入期，按照公司分配给区域市场的资源与费用，非常紧张，我很好地保持了公司市场部的关系----因为市场部的资源与费用是归公司总部核算的，不计入区域市场的费用，所以利用了公司的资源，我所分管的区域市场创造了别的区域无法相比的业绩，当然资源的利用不是靠拉关系，关捷看你平时的人际关系处的如何。
善于争取有利于自己的其他资源，应该是一个优秀的营销经理值得修炼与学习的能力之一。
启示八：修炼实实在在说话与做事的领导风格
情景一：李云龙与楚云飞对话：“楚老板别拿兄弟开心啦，俗话说，人比人该死，货比货该扔。楚老板是委员长的学生，阎长官的高足，哪边的光都沾着。一个团5000多号人，损失多少补充多少， 枪弹粮饷足足的。有人说中央军是大妈养的，晋绥军是小妈养的，八路军是后妈养的。楚老板是大妈小妈都宠着，兄弟我可比不了，起初后妈还给口饭吃，枪弹粮饷虽说少点儿，好歹还有，后妈虽说不亲，也算有妈的名分，后来连后妈都不认咱了，咱成了没娘的孩子，也只好出门要饭啦。楚老板有面子，抽空跟咱妈说说，别管亲的后的，都是妈的孩子，你们吃肉 咱不眼馋，可兄弟我喝口汤行不行？”
情景二：李云龙召集全团排以上干部开会时是这么说的： “全团干部从我开始，都要端正态度，放下正规军的架子，只当自己是是什么呢？对！只当自己是啸聚山林的山大王，山大王是怎么个活法呢？大碗喝酒大块吃肉，论秤分金银。酒肉和金银是怎么来的？对了，是抢来的，不抢能叫山大王吗？凭什么他鬼子汉奸吃肉喝酒？就得咱们喝西北风？咱们也得吃肉喝酒。鬼子汉奸有的咱们就得有，没有就抢他娘的。今后全团以连排为单位，单独出去，仗怎么打我不管，连排长自己说了算。摸营、伏击、挖陷阱、打闷棍、绑票，反正只要是对着鬼子汉奸，你爱干什么干什么，我可讲清楚啊，谁对老百姓来这个，我可要枪毙他。”
情景三：李云龙向田雨父母亲求情说的话：我知道要老实做人，上孝敬父母，下管好儿女，共产党的天下就是靠这些泥腿子打下来的，实话告诉你，天下的姑娘千千万，我还非你女儿不娶了，我等着您同意。
情景四：李云龙进攻平安县城动员时轻松地说：“唔，作战计划已经有了，友邻的主力部队咱没权调动，通知一下也行，就说咱独立团要去 县城吃肉喝酒，谁要看着眼馋就一块儿干，有我吃的就有他吃的，要是不敢来就算了，咱们不怕撑着，自己包啦。老子有多大的锅就下多少米，一个独立团加上几个县大队、区小队、 民兵，也差不多了。”
情景五：李云龙的几句实话“名言”
扁担倒了不知道是“一”。
猪八戒戴眼镜---装什么像呢？
知识分子能吹牛，没有的事也能吹出花来。
感悟：
李云龙身上那种质朴、农民式的智慧，正是一个优秀的营销经理要必备的素质，李云龙用这种智慧在战场上声东击西、以少胜多；在军营中鼓舞士气、统率千军万马。
在这个名目繁多、眼花缭乱的营销时代、各种理论4P、6P、10P、关系学、顾客学等一本本管理学说、一套套管理理论、各种各样的技巧向我们迎面而来，在“培训是最大的福利”的思想认识下，企业在封闭式的进行全员理论与技巧培训，讲的时候是热血沸腾，过后忘的是无影无踪；每到年末，诸如经销商大会、业务会议等免不了请专家、请学者讲些超前、先进的理论，领导训话大道理是讲了一
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