纪念被销售总监“蹂躏”的培训总监
时间:2007年07月27日 作者:郝志强 点击:
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门的经理，共同讨论出年度的培训计划，然后在执行中不断地完善。最后，也是最关键的是，要懂公司的各项业务，尤其是要懂核心业务。这样在做培训计划时，在安排具体的培训时，才可以和别的部门站在一个平台上，才能靠专业，靠懂行，得到尊重，尤其是销售部门的尊重。
回想我以前工作过的天音公司，亲爱的培训总监吴总，早就树立了自己的人力资源专业的权威，又是老总身边的大红人。在和销售部门沟通时，在做年度计划时，倍受尊重，培训部在公司的地位，不是一般的高，那是相当地高。在培训现场，培训部可以对不遵守纪律的销售人员，挥舞考核的大棒：讲师在上课时，谁要是进进出出，走来走去，接打电话，发现一次，罚款500元，够狠！现在想起来，他不是我喜欢的人，但他是个合格的上司，佩服！
你呢？培训总监们，你面对嚣张的销售总监，你呢？你准备好了吗？挺住呀，老弟！
作者：郝志强：著名专业培训讲师。业务员出身，有丰富的实战经验。培训客户：深圳天音通信、中兴通讯、深圳华为技术、上海蜂星通信、厦门夏新电子、南京史密斯热水器、顺德美的集团、上海西蒙电器、顺德康宝电器、广东华润涂料、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、北京金六福酒业、福建恒安集团、广州三雄灯饰、江苏韩泰轮胎、东风柳州汽车、苏州明基电通、广东电信、陕西电信、湖北电信、福州移动、广西移动、保定移动、福州联通、河南联通、广州联通、安徽联通、襄樊联通、浙江联通等公司。MSN邮箱：consult@consultroom.com、haozq@vip.sohu.net，郝志强培训网：http://www.consultroom.com/
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