魔力鸟圣经

他为费雷拉和卡瓦略砸出4300万欧元时，仍然有人在讽刺阿布像女人买鞋一样乱花钱。但是看看他们的表现，谁还敢说这些钱花得不值呢？   　　穆里尼奥也善于用人。如果说队员构成是穆里尼奥一手构建的，那有点委屈拉涅利了。实际上意大利人已经为球队搭好了一个框架。特里、兰帕德、乔科尔、罗本、古德约翰森、加拉、达夫、马克莱莱、布里奇、帕克和切赫……无一不是被拉涅利收归帐下或重用。这些球星的名气在当时并非世界顶尖，被相中也表明拉涅利的确有识人之处，但他始终不能将这支球队捏合成一支强大的战斗力量。   　　如何让团队团结，相互配合，穆里尼奥如何摆平这些大牌，是一个复杂的话题，这里就不过多描述。必然的结论是，知人，善用人，是保持胜利的重要因素。   　　老板管理   　　如何管理好自己的老板，是管理界的一个新颖的话题。因为和老板关系不良而工作别扭，甚至被迫卷铺盖走人的大有人在。穆里尼奥和阿布并非没有矛盾，但是他却能独善其身，说明他充分懂得这方面的奥妙。   　　因为他知道老板的真正需要。在莱里亚，他引导老板（可能老板还没有意识到），俱乐部的需要是首先维持自己的生存，而不是取得多好的名次。在切尔西，他明白阿布的需要是创建一个足球帝国的品牌，而不仅仅是拿几个冠军，拿冠军只是这个足球帝国的一块垫脚石而已。他对老板需要的理解，甚至触及到了个人感情的高度。当他一次一次地将碌碌无为的舍甫琴科首发的时候，我想他深深地理解，阿布和舍甫琴科浓浓老乡的个人感情。让自己的老板高兴，是老板管理的第一步。   　　如果是纯粹为了上司的高兴，那老板管理也只能称得上是拍马屁的艺术。穆里尼奥的老板管理，更多的是为了更好地和老板沟通，获得老板在财力、管理上的支持。即使在最近两人关系爆出不合，切尔西仅收获足总冠军的日子里，穆里尼奥仍然能够坐稳教练的交椅，这和他知道如何改善与老板的关系不无关系。

　　 精心准备   　　细致到极点，是穆里尼奥的办事风格。实际上在足坛上，做到细致入微的教练，不乏其人。他的两个恩师，就是这方面的典范。博比·罗布森是一个真正的足球教练，精力全都集中在带队训练和临场指挥上；范加尔跟老罗布森正好相反，更像是一个英国足球的传统足球经理，赛场外的工作安排得细致入微。通过和这两个人的密切配合，穆里尼奥既学习又锻炼，逐渐成为个中高手。   　　穆里尼奥有一个非常著名的习惯，每次球队训练，他都是第一个到训练场的。执教本菲卡的第一天，他就提前两小时到达训练场。他的解释对于《细节决定成败》这本书是一个很好的补充：“我总是喜欢至少提前一小时到训练场，早到的好处是，总有事情要处理，总有人可以谈话。我可以检查草皮的长度，看看是否需要浇点水，我可以和主管器材的人聊聊，看看移动球门、隔离圆锥和球的情况，画一画训练设施摆放的草图，或者和医疗小组谈谈球员的体能状况，哪些人能正常训练，哪些人不能参加哪些训练，我还可以看看报纸……这些原因中的任何一个很可能都会对我们即将进行的比赛带来好的影响。”   　　穆里尼奥曾言：“2003～２０04赛季波尔图队与摩纳哥队的冠军杯决赛前，我们开始观看对手的比赛。我已经知道了摩纳哥的一切，但我希望球员们也知道这一切：久利在反击时速度有多快，莫伦特斯是多么厉害的机会主义射手，罗滕在边路进攻时的传中技术多么精准。除了总体信息外，每名球员都得到了有针对性的一盘DVD，费雷拉得到了罗滕的动作集锦，罗滕将在比赛中和他直接对抗，中后卫得到了莫伦特斯和普尔绍的信息。每个人有自己的DVD要学习，然后，我们坐到一起讨论这些信息。最后，我相信摩纳哥队对我们来说已经毫无秘密可言。”   　　穆里尼奥和切尔西诸多球星的初次见面会上，他亮了一手绝活：打开随身携带的笔记本电脑，如数家珍地说出自己对这些球员的掌握情况

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