管理者，如何赢得更响亮掌声

、每晚睡觉前用三十分钟仔细想一下今天所做过的事情和明天要做的事。每天上班前找很多理由否定一下今天就要执行的方案，看能否推翻，能推翻的方案肯定不是好方案。 四、管理者的团队意识 管理者不是圣人，不是贤人，他们也常常会犯一些大大小小的错误。同时，管理者也会存在着私心与私利。而这些却不会成为他们为“人都是自私的”所开脱的理由。而这些不利于团队健康良性运作与发展的非客观因素是统统不能被管理者带到团队当中的。从横向比，管理者有大有小，同与自己平级的团队协作配合时，需要一种团结协作，相互帮助的团队精神；从纵向比，管理者作为团队的主导力量，更应具备维持团队的稳定与和谐发展。就是要始终如一的与团队成员保持紧密融洽的协作关系，不贪功、不唯利、尽义务、讲实效，做到公正廉明对于一个团队的管理者是至关重要的。 这样做都是为了使管理者对团队要尽到一种神圣的义务同时，更要发挥出团队的功效。 2、同事不留隔夜仇，为对方着想，多想对方的优点，少想对方的缺点。 4、宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对不是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。 9、成绩首先归功于配合自己工作的人；有了责任自己承担，推卸责任就是失去诚信。 虽然“管理者十六条素质修养诚示”看似是为管理者专门量身订制的一条条忠告与信条，但通过认真学习和仔细揣摩后我再次发现，它的意义与价值远远超乎了它本身所囊括的内容和涵盖的范围。其实对任何个人，从事任何行业的普通者都有着巨大的启迪与借鉴作用。不论对许许多多并非管理者的普通人，无论从素质涵养、为人处世，还是能力提升和自我教育与约束都具有很大的现实意义。 多少位管理大师们一直在不断探讨与寻求着管理的真谛，不断的在用一部部的管理经典著作来诠释管理的价值与意义所在。而随着社会的进步与时代的发展，这些管理圣典也在随之被人们淡化它的价值体系与理论基础，直至成为放置或上锁在被人们遗忘的角落里，取而代之的是更新更符合时代与社会以及企业发展的管理圣典。 对于后来的管理者也在不断追求着这些更新更快的管理模式与价值。但无论怎么变，“管理者十六条素质修养”所昭示的浅显通俗，耐人寻味的内容，虽然只有短短的十六条八百多字，同时也无法与那些装帧精美的管理圣典相媲美，可它其中揭示的内涵却是深远的，对人的教育却是直接的，表述也是简洁的，而且对于管理者在理解后将其运用到实际工作中后，管理者出色的表现为其赢得的掌声也是尤其热烈的。 　作者：王运启，本名王运齐，被业界冠以“中国营销第一诗人”的美誉。多年致力于企业管理和产品市场营销的思考与研究，以敏锐的洞察力,洞悉市场营销风云；中国多家知名网络媒体和主流报刊专栏作家和特约撰稿人。作品有诗集《西域行者》、《青春手语》，营销作品集《中国营销深度思考风》、《营销褪变哲学》等。陆续经历了

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