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职场新人的生存之道

时间:2007年07月27日  作者:北森测评 谢伟  点击:   加入收藏   有效营销
订了新的行动计划。他给自己写下的目标是,还进入一家医疗器械公司,还是做市场推广方面的事情。但是这次,他计划在三个月内不提“系统性”的策划,而努力思考市场经理的计划,尽力使其完善地得到执行。   在咨询中,遇到这样有悟性的来访者是很多的,他们经常只是陷在了自己的身份中,忘记了另外一个视角。这个案例中,只是用了一个角色扮演的活动,即给他打开一扇新的思考之门。   其实,在大学毕业生中,这样的“陷在自己身份”的情况是非常多见的。的确如小江所说的样子,许多大学生初入公司都认为有屈才之嫌。但是却只是在用非常不适时宜的背景去考量自己的“聪明才智”。结果,导致一方面自己工作得非常痛苦,而且公司也非常痛苦地发现辛辛苦苦招来的人才并没有发挥应有作用,有时还起到一些反作用。   所以,入职适应的问题,是刚毕业的大学生必修功课。一般初入职的毕业生都需要经历一个探索与角色转变过程。这个过程首先就是从思想上认识到角色内涵的变化。要认真分析现在应该在哪个背景下思考问题。这个背景就是了解公司对自己的期望是什么,自己的存在与公司的发展之间是一个什么样的关系,自己如何在这样的关系中发挥自己的才学。职业生活发展的“妥协理论”其实就是说,职业生涯的发展过程某种意义上讲就是一步步使理想与现实挂钩的过程。只能有这样的思想准备,在面对问题与困难的时候,才能够比较有韧性。   话也说回来了,大学毕业生的入职适应问题,其实也应是公司的一项重要职责。公司需要及时做出自己与学校的接轨。这个接轨就是及时使学生从学生思维向员工思维的转换。这个转换的前提就是公司发展相关信息的传达,一些愿景、蓝图的共享。只能让大学毕业生能够看到公司的长远境况,并把自己放在这样一个大的背景下思考的时候,他们才能够真正开始从一个学生转变为员工,他们渴望的自由才能够从“自由主义渴望”转变为公司价值创造的“自由发挥”。    北森测评:成立于2002年的北森测评(www.beisen.com)是国内最早、国内最大的人才测评解决方案提供商,市场份额超过50%。作为中国人才测评行业第一品牌 (亚太人力资源研究会),中国人力资源行业十佳竞争力之星(中国新闻社),北森专注于为企业提供优秀的测评解决方案。累计已经开发出自有知识产权产品近20种,涵盖了招聘选拔、职业规划、团队优化和素质评估等一整套企业测评应用体系。作为全球人力资源服务机构百强品牌(世界管理评论),微软官方优秀合作伙伴(微软研究院),北森已经为中海油、松下等800多家大型集团公司提供了海量招聘解决方案;为1000多家各类企业提供了中高层管理人员素质评估解决方案。联系我们:北京总部:010-51660330上海分部:021-51875233 网络地址:ww.beisen.com

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