母子公司管控对央企整体上市的意义
我们的主张是，填报预算报表，以细化保证这个体系的产能是达到经营目标，因为产能目标是最关键的，财务目标只是另一种提练。换句话说，预算编制是应该深入到产业经营活动中去，包括预算体系的重新设计。
（3）人力资源——如何选派、梯队建设、绩效考核和监控
基本上某些集团公司还停留在传统的人事管理层面上，是一种被动的，以人的管理为中心，强调“干部”职能的分配的，而不是从企业价值和人力资源创造力开发、以人为本的角度。
在一些集团里面，如果要实现有效的管理，人的管理是第一位的，包括绩效管理和薪酬管理。很多集团不要说人力战略资源，甚至连人力资源一般体系也没有，还只是停留在原始的人事管理阶段。一个企业真正做到为产业和战略的发展，制定相关的人力资源战略。
我们认为，集团公司的人力资源管理的关键是确定子公司管理人员的选派制度，建设子公司的人力资源梯队，以及落实子公司管理人员的绩效考核标准以及监控标准。
四．母子公司管控可以整合现有的枝节性研究
1．母子公司管控的研究应该成为商学院研究的重点
虽然国内的商学院已经具备了比较强大的学术研究能力，但是由于受西方管理思想的禁锢，国内的研究方向主要是跟随国外研究方向。由于母子公司管控这个问题在国外并不明显，因此国外的管理学家并没有做母子公司管控方面的研究，而国内的商学院也没有认真观察事实，从实际出发研究中国母子公司管控问题，这不能不说是一个遗憾。
事实上，国内的商学院在研究母子公司管控上是有很多便利条件的。国内商学院已经拥有的管理学知识和案例积累都可以看作是母子公司管控的枝节。
一方面，科研人员系统的学习过管理学知识，了解管理学知识的运用范围和解释能力，能够迅速消化母子公司管控理念，将各种管理学知识充实到母子公司管控中去；
另一方面，国内的商学院以及积累了大量的研究案例，可以马上发现各种母子公司管控成功或是失败的一般规律，为母子公司管控的更深入研究和应用提供更多的依据。
基于目前国内企业发展的要求，以及商学院已有资源的丰富，商学院应该把研究重点逐步转移到母子公司管控的研究上。
2．母子公司管控研究如何整合现有的枝节性研究
（1）对于管理知识的整合
我们在文章的第二部分比较详细的介绍了母子公司管控的框架，认真分析这个框架我们可以发现，框架的搭建需要深厚的管理学知识作为支撑。
比如目前国内有非常多的研究公司治理的理论，在我们母子公司管控平台搭建的第一个步骤就可以应用到，母子公司管控的公司治理要求与目前商学院的公司治理研究区别的地方在于：母子公司管控强调集团公司这个载体，而目前商学院的许多公司治理研究就是基于集团公司进行的，这样来看，母子公司管控完全可以整合商学院的公司治理理论。
同样，对于母子公司管控其他层次，其他部分的理论，我们都可以在商学院已有的理论体系中找到依据和支持。
这样，一方面商学院已有的理论研究有了用武之地，另一方面，母子公司管控的细节部分可以得到进一步完善。
（2）对于案例研究积累的整合
中国的商学院在应有管理理论方面做的很积极，对于目前中国企业运营中出现的或者是存在的许多问题都做了深入的研究。这些研究能够反应或是挖掘企业某一方面的问题，但是缺乏对集团公司母子公司管控这样一个角度的观察和
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