并购，半路夫妻几时休?
品牌是企业的成果，更是企业通往市场的一个重要整合手段，并购企业就象是半路夫妻一样，品牌就是他们的“结婚证”，他们要为之付出自己的心血，也要为他们的“姻缘”的质量提升而具有相当的责任。恰恰表现在企业并购中的这种相互责任和关系也就本身注定了品牌的质地和内涵。不容怀疑的是；在企业的并购中，双方企业是经过深思熟虑的，他们的目的性似乎很明确，待购的企业是为了通过有效的资金保障来扩大自己的品牌。其实我们也可以这样理解：品牌是需要双方的资源互补来完善和积累的。这个过程怎么控制呢？百凸以为应该是管理的过程，这个管理不是单一的制度落实，合同修订，最重要的是资源的管理，资源的系统性反思和相互的补充。品牌内核是什么？很多人，包括很多企业家都不知道什么是企业的品牌内核，宗庆后先生以为抓到一纸商标就是品牌了，达能以为抓到对方的杭州的生产线就是品牌了，就连我们一直看好的内蒙乳品企业一样，认为有着渠道和通路的优势就是品牌了，其实不然，品牌是相对的系统的东西，他不是单独存在的。我们都知道风靡全国的青岛啤酒在全国各地收购大大小小的本土啤酒企业，大到年产20万吨的汉斯啤酒，小到楚雄年产三万吨的德力高啤酒，而青岛啤酒的合作方式基本上也是并购，直接将其接管，在资金上有效的整合，至于产品的质量，口感，生产工艺，标准，流程却没有任何的改观，美名其曰“本土化”。但是在这一系列的问题后，我们的企业家是否看到了真正品牌的内涵是什么？其实品牌就是一个企业+商标+综合文化的影响。也许我们很多人还记得美国钢铁大王那句话：如果，把我现在的设备拿走，留下我的人，几年后我又是一个钢铁大王。为什么呢？其实百凸以为这就是品牌的优势，他无论是在技术上，人才上，工艺上，管理上，文化上都具备了东山再起的可能，因为这些因素带来的优势不是资金可比的，也不是设备可比的，更不是一个商标可比的，说到底就是品牌文化。
这么多年了，如果没有达能和娃哈哈的纠纷，国人可能还不知道，宗董事长和达能这一“不平等条约”，他们还一直以为喝娃哈哈就是爱国呢。
有个笑话是这样说的：各个国家的新娘子进了洞房以后的第一句话都不一样。这话看起来是笑话，但是听起来确实有道理，毕竟各个国家的文化差异还是存在的。因此百凸不得不再次老生常谈：企业文化。达能是什么样的企业，是国外的企业，他即使能完全拥有了娃哈哈的产权，可依照他的经营思路和文化影响，能有娃哈哈那么好的销售业绩吗？其实笔者倒认为达能有“诈尸”的嫌疑，毕竟一个只有资金的企业就好象一个武夫只能在马背上徜徉一样，下了马他他妈的狗屁不是。娃哈哈的企业文化，娃哈哈的通路文化，渠道文化，以及所形成的行业影响力难道就是靠钱能解决的吗？不然，否则周小川就能接手娃哈哈了，还用等什么达能，中国人民银行难道不比达能有得搞吗？必须承认娃哈哈在经过几年的发展，其企业文化，行业影响力，渠道通路都已经融会进了其特色文化，并不是任何哪个企业就模仿来的。值得欣慰的是娃哈哈的企业文化，品牌文化植根与中国本土文化，什么狗屁洋鬼子少来这里装大尾巴狼。
还有两个重要的因素：利润分配和管理模式。现在百凸认为，现在谈这两个问题就好象谈婚内强奸和离婚财产隔离一样，其实本身就是一个“不平等条约”那么就不存在这些因素了，而并购也就是一场国际姻缘一样，其实最后结果只能是败北，综观历史，好象还没有任何一个企业和国外并购能白头偕老的。也不是说外国的月亮就圆或者不圆，其实就那青岛啤酒来说，如此大肆并购也未必是好事情，因为这些“后娘”的孩子在那天没有了奶的话，首先要砸的就是你强奸民意挂在门口那个具有品牌性质，但是却含有本土文化的牌子，尽管他们不会闹到“离婚”的地步，但是你总不能限制我和人“私奔”吧？
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。