中国外企供应链里的本土企业家现象
时间:2007年07月27日 作者:水思源 点击:
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L也是个很有想法的GM，他这次例会上也提出了一个看法： 他的外国老板总是嫌弃，和他们打交道的民营企业家素质差，没文化。 他就劝老外： 这些供应链里与他们打交道的上家，下家，其实他们都不应该算企业家，他们只是个投机者。 今天他觉得你这个行业能赚钱，就开厂，买机器。 改天，他如果觉得造高速公路可以赚更多的钱，他会立马把工厂关了，机器卖了，去建高速公路。 他们有做老大的机会，就决不会当小弟。 不像你们国外， 很多企业家乐于当个轻松快乐的小弟， 哪怕5个产品的小定单，也会帮你认认真真、仔仔细细地做。 因为这些国外企业可能已经经过3代、4代—— 他的爷爷可能让他明白，他不适合做大， 他的爸爸可能让他明白，不适合去建高速公路， 他自己几十年做下来，才觉得只有塌塌实实，做好这个产品，吃饭才最香。 在国外很多企业家，往往一辈子只为一家企业供货， 这家企业跑到非洲，他就供到非洲，这家企业在中国建厂，他也在中国建厂。。。 而在中国，供应链里的企业，经常处于博奕之中。 3年前你可能是供应商的20%份额，他会天天来，问寒问暖。 3年后，你可能天天到供应商那里去，让他多关心关心你的供货。 因为你现在可能，只是他的千分之一份额。 换一家？谈何容易—— 很有可能一圈兜下来，你还得去找他。 因为你把让供应商成长的机会都给了他。 而他也没辜负你的栽培，养分充足，一冲而不可收拾，迅速成为巨无霸 至于同行其他的供应商，则往往惨淡经营，青黄不接， 生产的产品也很不稳定，不符合你的要求。。。 水思源语： 你很难要求企业放弃做大的机会。 这种现象只能说明两个问题： 一：当大量优秀高品质要求的外企落户中国时，中国的民营企业家们，你们为此做好准备，炼好内功，迅速切入他们的产业链，供应链了吗？ 二．大量落户中国的外企，他们的策略还是在短期行为，只和最有利的企业合作，追求短期利润最大化，不考虑供应商的培养，结果往往3-5年后，开始尝到苦果。。。 所以市场是公平，你企业早期多赚的利润,最后还会吐出来。 唯一的区别，就是早期GM的财务指标比现在的GM好看而已！ 作者：水思源，2002年首创中国第一个人力资源电视专栏——《华东人才报道》（苏州电视台），后又创建管理类电视论坛《华东人才论坛》。现为《华东人才论坛》专家委员会首席顾问，《华东人才报道》总监，苏州外企总经理协会理事，苏州青年商会特聘管理专家，苏州广播电视协会理事。在《哈佛商业评论》，《中国经营报》，《华东人才论坛》，《华东人才报道》等多家媒体编辑发表几百部（篇）企业管理作品（文章）。尤擅长企业文化研究，在国际上首创企业文化价值观“25勾选法则”，并提出了企业文化要终生辅导的观点，被《财智杂志》誉为“21世纪中国最具前瞻性的企业文化倡导先驱者”。精通企业文化所有相关的先进管理工具，拥有丰富企业文化建设经验，从价值观提炼，到行为准则的分解，行为准则的程度趋同，认知趋同,核心员工的需求调研及应对等。 公司电话：0512-67288738 E-mail： people114@163.com 博客地址：http://blog.sina.com.cn/shuis
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