孙大午：寻找企业传承的华山道

　　在后来孙的一次言谈中，可以管窥当时孙的心境。孙袒露自己之于大午集团，其作用是“撑起这个劳动空间，真正对人们的生活和生产经营我没有干涉过。”历经前所未有的命运转折后，孙更关心企业的永续传承和这片世外桃源的经济保证。

　　29岁的孙萌是孙大午的长子，孙大午对其的评价是：“很有能力”。在孙大午出事之后，孙萌曾一度担当集团代理董事长。不过，当孙大午出狱后，孙萌却屡次向孙大午提出自己不适合当董事长，要求下基层锻炼。

　　集团矿泉水厂长张欣也曾公开质问孙萌：“你凭什么当董事长？”

　　而事实是，孙萌主政的2003年，的确出现了企业18年来的首次亏损，总计580万元。

　　一个20多岁的小伙子猛然被抬上董事长的宝座，勉强干了一年，发生亏损实属正常。很多家族企业都发生过类似的情形。但这却给了孙大午警醒：这不是一个儿子上来或下去的简单问题，而是如何选拔接班人的大问题。

　　于是，孙大午写下了这样一段文字：3000年以前的尧、舜、禹的禅让制的复苏，本身是一件很可悲的事情；毛泽东培养林彪、华国锋的例子说明，在缺乏传承制度设计的情况下，靠个人的权威去移交一个团体的命运，说白了还是人治。

　　集团内的民主票决

　　一番深思熟虑后，孙大午决定破天荒地谋求一条企业传承的新路子。

　　2006年11月16日。当着26名竞选者的面，孙大午如是点拨孙萌：“你小子只要表现一般，就能高票当选。”

　　“爹，我明白，我能得这么多票，肯定少不了家庭和历史的原因。”孙萌说。

　　孙大午听了很是高兴，拍着儿子的肩膀说，“好小子，咱爷俩回去再干上一盅！”　

　　而就在几个小时前，大午集团刚经历了历史上的第二次民主选举。26名竞选者轮番发表竞选演说，争取除董事长和总经理之外的13个集团董事会成员席位。

　　据当时现场目击的记者记录，坐在主席台的孙大午一直眼圈微红，时而情不自禁地鼓掌，时而会心一笑。自从实施“君主立宪制”以来，这场选举是真刀真枪的差额选举，而第一次公开选举则发生在2004年11月28日。据称，经济学家钟朋荣当时特意从北京赶到，进行现场观摩；连日本名媒《读卖新闻》，也闻讯而来。

　　第二次民主选举的结果是：孙萌得票425张，仅次于其叔叔孙志华。

　　这样的结果也让所有的竞选者满意。孙二午说，他相信这套制度，这也是集团动力的源泉。孙二午依然记得，早在两年前第一次当选董事长时他曾喜极而泣。

　　由此大午集团座次重新划分：孙二午为董事长，孙大午侄女刘平担任总经理。一并新鲜出炉的还包括13名董事、2名候补董事，和集团7个公司的一把手，他们将共同组成集团新的内阁班子。

　　种种迹象表明，架构重建的大午集团正浴火重生。孙大午案发时，集团总资产1.1亿元，总负债为3000多万元；改制之后第一个月，集团盈利80万元；如今，集团利润正以每年一番的速度增长，“他们有着压抑不住的激情。”孙说。

　　何谓民企“君主立宪制”

　　这一轰动全国的新机制，被孙大午称为“私企君主立宪制”。按照孙大午的描述，这一机制是指将企业的所有权、决策权和经营权分开。具体运作方式是：他和妻子拥有企业的产权，并由后代继承。同时，主要由家族成员组成的监事会对董事会、理事会进行监督，但监事会却无权进行决策；由企业内部人员选举产生的董事组成董事会，行使企业的投资等决策权，但董事会却无权干涉经营；由分公司一把手组成的理事会执行董事会的决策，行使经营权。

　　　作者：周季钢，电子邮件：zhoujigang@163.com

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