阿尔·里斯：品牌国际化语境中的定位思维
时间:2007年07月27日 作者:王英 闫芬 点击:
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斯：公关作为一种建立品牌的方式肯定是非常重要的，但是很多事情都具有两面性。当一个品牌建立之后，不能一直依赖于公关方式，而是要不断地出新品，创造新价值。对于一个品牌来讲，创造新价值应该有一个频度，可能会有密集或松散的时候。在松散的时候，为了不使自己在市场上消失，就需要采用一些辅助方式，这时候广告就成为一种可行的替代性方式。对于品牌的维护来讲，公关和广告都是方式，只不过在不同目的、不同情景下需要采用不同的方式。
《新营销》：在里斯先生眼中，你认为中国企业最大的营销瓶颈是什么？
阿尔·里斯：对于中国产品，我在中国以外的市场接触过，中国制造业制造的具体产品，我在中国境内接触的比较少。在海外市场观察的过程中，我感觉到一个问题，中国企业的营销瓶颈和日本企业是相似的，它们在很多不同的产品种类上都使用一个品牌，而不是在一个比较细分的市场上使用，这样就稀释了品牌的力量，无法产生强势的品牌影响力。因此，我建议中国企业要在产品线上进行集中细分，精耕细作。
《新营销》：你认为应该如何避免品牌影响力受到稀释？是否有这方面的案例？
阿尔·里斯：如果生产的产品太多太杂，对这个品牌的含义附载太多的内容之后，这个品牌就被稀释了。例如，戴尔集中于组装整机，生产耗件；英特尔专门做芯片，微软专门做软件，这三家企业都专注于某一个领域，并不是戴尔既做软件又做芯片。韩国的三星现在也有这样一个瓶颈，它的品牌延伸了很多种类，这样会稀释品牌的影响力和美誉度。
即将到来的奥运会，对于中国企业来讲是千载难遇的良机。如果要成为一个世界品牌的话，在奥运会期间全球消费者都会因为奥运会而关注中国、关注北京，这种关注度是打造品牌非常好的时机。奥运会对中国企业来讲是良机，但我不希望看到任何一家中国企业像三星一样把它的品牌延伸得太多，这样会稀释品牌影响力。
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