娃哈哈与达能之争：宗庆后的“中国式离婚”
李淳：宗先生我想跟一下问题就是说这个致命的东西或要害的东西，是对于外方而言，还是对于中方而言还是对外合资公司而言？
宗庆后：是对双方合资公司而言，是对双方而言，因为你双方办了这件事情，而且应该是你外方主导的。
主持人：今天我们从六大商学院当中请到了一些非常重量级的学者，来担任我们今天的观察团的成员，他们现在就在我们的现场，我们来看看经过刚才这个商标之争的讨论之后，他们的观察结果究竟是什么？来，我们听一听看。
杨杜：过去我们中国的企业家是情理法的排序，西方的企业家应该是个法理情的排序，那未来我觉得两家不要再打下去，中间一定有个妥协，那个妥协就是不要太讲合法，也不要太讲合情，在合理上去来考虑到消费者的利益，考虑到共同的发展，怎么去做？当然我觉得这一架就是拿出领导的风格来了。
主持人：宗先生，您是情理法或者情法理，或者法理情什么样的一个排列顺序？你面对规则的时候。
宗庆后：应该是我们原来是情理法，这次我是要跟他讲法的，我绝对不跟他妥协的。
宁向东：我觉得刚才用婚姻来比喻这个合资其实蛮形象的，等于是小两口结婚了，由于没有经过一个很好的恋爱，所以心里边其实还装着各自的那个老家，然后男的可能看得自己的父母，会比女的更重要，女的觉得他的父母比公公婆婆可能更重要，于是就在这种情况下，就产生了一定的纠纷，两个人就搬在一块过日子了。隔两天，女的就看男的弟弟怎么穿的衣服就是我给老公买的或者什么，出现了纠纷，所以所有的故事，我觉得是这样但是从刚才这个叙述里面，我觉得其实是现在，里边有一个规则转换，我们的企业家其实还需要更多的了解，更多的注意中国企业实际上比较多的是一种人治的传统，很多著名企业都是一个人的企业。但是西方的企业呢，它比较多的是我们说讲的理是董事会，股权结构、是资本意志。所以中国企业是人合和资合结合，而西方企业往往比较多的是资合，所以从人合加资合到单纯的资合的转变。其实我个人认为，是达能这个游戏规则变化，所导致这场争端的本质的原因。
张维炯：听了宗先生刚才的陈述，我也为宗先生感到惋惜，有几点我想说一下。一个就是宗先生说娃哈哈和达能合资的这几年当中，从达能身上不管是技术还是管理都没什么大的利益能够得到。这个就给我一个启示，就是我们在合资前面的调查没做好，因为你不知道对方能给你带来什么利益，为什么你合资呢？第二个情况我想说一下就是这个控制权的问题，控制权的问题49%和51%是非常致命的一个东西。因为当时你说你是49%，而且你说你说出话算数，准备把商标转让给他了，那么幸好我们国家有我们国家的政策，这个商标还没有转让给他。那么当时如果说已经这样转让给他的话，换句话说控权已经给他了，这是很遗憾的一步骤。如果说宗先生你当时是51%的话，那么你现在的情况没有了，而且你的企业会发展得很好。
宗庆后：这次纠纷之前都是我说了算，尽管是49%，都是我说了算，所以没有感觉到他这个51%的力量，这个纠纷出来之后，才感觉到他这个51%的问题来。
宁向东：实际上是您说的算，在运营过程当中，娃哈哈现在做得那么好，应该说在运营当中是您说得算，但是实际上碰到利益问题的时候，
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