娃哈哈与达能之争：宗庆后的“中国式离婚”
张维炯：我还是认为要打出我们自己品牌的话，合资如果说国外的企业，如果说有它的我们可以利用的资源，可以壮大我们力量，我们还是要利用，但是从我们种种的经历来看，我认为对企业的控制权，也就是它的股份一定不能放弃，一定要占到51%。
主持人：好。
腾斌圣：我补充一点，刚才因为张维炯院长提到了，希望宗庆后在这个里边持有51%，实际上这种只是一厢情愿，因为我和我的同事做过一个研究。研究过200家合资企业，实际上出现最经常的合资企业，安排是50%、50%，这才是真正的对等婚姻。因为你假如要想拿51%的话，这个对方他也担心失去控制权，所以这样50%对50%，应该在这种情况下，是一个比较好的制度的安排。
宗庆后：那就麻烦了。
腾斌圣：这就是问题的实质，因为任何一方假如都不希望被对方控制的话，他就坚持这就是50%对50%，平等婚姻，但是我想作为合资企业来讲，一般是一个合同，我们签订好了一个合同，还有一个是章程，就是游戏规则。
宗庆后：这个很难弄了，我说为什么你要占到50%，首先人家是迫切需要，跟你合资的话，他可能会接受的如果你倒过来，你是求人家来合作的话，人家就是做不了了。
武常岐：带来很大的管理成本，但是它的好处，我们有付出这样的成本，好处就是什么，避免一方利用它的大的股权去控制，比如说这次就出了问题，就是因为达能它有51%的权利，所以它实际上是利用这个权利，盘剥或者为自己谋取利益，假如我们有这个制衡，当然管理成本会非常高，因为很多问题，都不容易达成一致意见，必须要在大家共同达成，一致意见的情况下，才能够实现。
宗庆后：我们温州商人搞了一个投资集团，十个股东估出了一个亿，结果现在一事无成，十个人大家都要做主。
主持人：大家都要说了算。
宗庆后：你怎么搞？肯定搞不了的，一家一半，怎么搞得了。
腾斌圣：股票跟投票权这两个完全可以分离的，像青岛啤酒，安海是27%的股份，但它只有20%的投票权，像上海贝尔，50%对50%，但是再加一股，所以这个里面有很多可以微调，可以调整的地方，不是说51%对49%，它就一定要三个董事，你就两个，你还是可以三个对三个，所以这个就是在细节谈判的时候，大家没有注意到。
宗庆后：这个条款等于说你把你的权利让给人家了，大家股东都是50%，但是我只要了20%的投票权，等于是你把利益让给人家了，你还是受人家控制了，所以我觉得这个不现实，关键是谁愿意跟谁合作，谁就应该是占主导地位。
主持人：对。
宗庆后：我占优势，你要跟我合作，那我肯定占主导地位。我不占优势，我肯定做不到主导地位。
主持人：你追了我，就我说了算，我追了你，就你说了算。
宗庆后：就这样子的。
齐善鸿：通过娃哈哈和达能这个事情，我觉得让我们也学到了很多
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