娃哈哈与达能之争：宗庆后的“中国式离婚”

　　侯珀：我是咨询顾问，从我们为跨国公司以及国内的企业在兼并、收购、合资的实践经验来看，其实它是分不同的阶段、分不同的层次，它的想法也是一直在变的。在十几年前，外资进入中国的时候，可能也是试探性的，我到底是应该作为一个金融的投资者，还是一个战略投资者，我到底是满足于百分之十的引资的股东的身份还是我必须要把50%以上的，市场份额占下来，不然我就要输给我最大的全球竞争对手，在中国的布局了。那么它的战略中心在变化。那么在这样的变化的环境当中，刚才提到的同业竞争也好，我们的感觉是，它只是从法律上来说，这只是手段。那么根本原因在于当初在合作的时候，对于长远的布局，并没有想得很清楚，也没有讲得很清楚，对一个合资企业来说，他是代表了一个第三方，他是双方创造出来的，一个新的实体，这个新的实体它到底对谁负责，这是一个在创始之初，就要交代清楚的问题，不然的话，我跟我太太结婚，她整天把家里的锅碗瓢盆，往她家里搬，这是不可能的。

　　主持人：所以呢大家都各自表达了自己的观点，还是那句中国的老话，叫清官难断家务事，最能够说出事实真相和真实收获，可能就是当事人，如果我们围绕着这个同业竞争从你们的这段婚姻来说，你觉得自己可以总结出来的经验或者教训会是什么？

　　宗庆后：实际上我觉得事情很简单，首先我们观众上了达能的当，他给你搞得很复杂，实际上没有那么复杂所以今天我跟你说点，我合同上写着不跟生产竞争产品的单位，根本就没生产经营活动，那你就不存在这个问题。

　　主持人：所以你觉得没有违约。

　　宗庆后：没有违约。

　　主持人：那么它呢？

　　宗庆后：我觉得是它违约了，尽管你没有明确地说，不生产与我们竞争产品，实际上你是不损害职工的利益你收购了这些公司，你跟我竞争，你怎么不损害我的利益呢？而且我财务报表上明明确确给你算账的，乐百氏2000年收购，我2001年就受了多大损失，我可以给你算账，都有账的。我有证据，它还没证据呢。

　　第二个，我觉得它是竞业竞争，肯定是违反了《公司法》，这条肯定违反了，所以我为什么现在要告它。

　　主持人：现在我们现场这种家庭纠纷的氛围是越来越浓了，我想在十一年前，没有人不看好娃哈哈和达能这段要开始的跨国婚姻都希望他们是幸福美满的。但今天十一年后，当我们坐在这儿的时候却发现，这段被很多人看好，也被很多人寄予了希望的跨国婚姻却矛盾重重，当然今天我们探讨的这并不是达能和娃哈哈之间的一个个案，事实上他们遭遇的种种的纠纷，或者是矛盾，是今天中外合资企业当中，很多很多企业都遇到的困难，我们现在来看看《经济半小时》记者做的这方面的调查。

　　(短片)

　　主持人：确实这是一个让我们心情感到沉重的短片，那么多我们当年响当当的中国名牌，如今一蹶不振或者是销声匿迹，我们在合资当中怎么样才能够保护自己和发展自己。我想这些问题我们都要交给我们现场的各位专家。宁教授，先来请教您一下，究竟在合资之中，我们要如何去生存。

　　宁向东：第一个我觉得就是说不要因为一两家企业，因为是中国的品牌，然后在合资中遇到困难，然后就形成了一个我们不再合资了，这种倾向或者这种取向，我觉得这个不对。因为从长远来讲，全球化竞争其实更多的是国际间的资源整合，合资将是中国企业更多要去考虑的。第二个我觉得首先想对方的资源对你究竟有多少重要性。第二个对方的资源对你究竟可替代的程度有多大，第三个就是对方的资源跟你的互补性究竟怎么样，而且能够延续多少时间？因为所有的事情都是变化的，所以很多合资，其实都是有一定期限的，有一定寿命。所以事先把这个想好以后，那么接下来我觉得要想，对方会有多少的私人的收益，然后他会为此采取什么样的隐蔽行动，于是我们在公司的出资和控制上面，我们巧妙地分配权利，

[   上一页 1 2 3  下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。