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区域经理应该具备的五点

时间:2007年06月20日  作者:赵永杰  点击:   加入收藏   有效营销
标,可能从来不会因未按时提交或者完成那个报表/报告/总结等而受到公司的批评!除了以上这些,还有比如:凡事要找方法,而不是找借口,这个相信大家都曾经阅读过<<没有任何借口>>这本书,说的就是要我们养成不找借口的好习惯,只有这样,市场和生意出现问题的时候,团队的每个成员都要先自我反省和查找原因,找出问题的症结所在和面临的实际困难,然后一起去想办法,最终把事情给解决好。反之,若每个人都相互推诿,都相互找借口,抱怨市场,抱怨客户,抱怨公司,抱怨产品,抱怨老天的不公,但是从来不去抱怨一下自己,到头来问题没有解决,反倒是唠叨和牢骚一大堆,这时候恐怕最大的责任就是你这个区域经理的责任了。若你养成了诸多的好的职业习惯,那你一定是优秀的区域经理,所以要成为一个优秀的区域负责人,一定要有好的职业习惯。  

  五、有不断学习和创新的恒心

  现在信息如此发达的时代,别说3天不学习不看书就落后了,现在你如果1天不看书/阅报/和学习你就会比别人落后很多,作为一个区域的业务经理,一定要养成学习的好习惯,坚持每天都要学习,那怕每天进步一点点,还有就是现在时代的需要,进而要求营销人员具备最基本的英文读写能力,而相信一部分区域经理对英文谈不上最基本的读写,这就要自己强迫自己去每天学习一点英语了,否则你也会在语种上落后,虽然说不要求你精通英文,但是你至少简单的会懂就可以了。还有就是对财务专业知识的浅层次的学习和了解是很有必要,毕竟你是一个区域的负责人,你对公司的财务和客户的财务一定要做到基本了解,还有其他很多很多需要我们去学习,学无止境嘛!

  在这里讲到创新,大家都不陌生,现在每个企业/公司/单位/团体都时刻要求和提倡创新,作为一个营销人员,尤其是一个中层的营销管理人员来说,创新是保持市场和生意健康持续发展的基石,当你运作市场和生意达到一定程度的时候,往往会遇到很难突破的发展瓶颈,这个时候如果我们还是采用惯性思维,还是沿用原有的老方法,相信解决这个难题的可能性就很小,相反若我们能从新的角度去看待问题和困难,偶尔也使用一下头脑风暴,说不定会迎刃而解,这也是创新的结果。当然说到创新不要把它理解成发明,其实创新的意义很广泛,比如在原有的好的经验的基础上再进一步也是很好的创新,可以说只要能想到解决瓶颈的方法,这就是创新。还有一种高难度的就是想别人没有想过的,做别人没有做过的,若达到了效果,这也是创新,只不过对于一般人来说会有一定的难度。大家要不断地在学习中寻求创新的方法,进而成为一个优秀的区域经理。  

  以上阐述了五点,相信这些都是一个区域经理至少或者基本上要具备的,其实一个真正的优秀的营销人员,还应该具备很多很多,相信每个成功的营销人士,每个优秀的销售人员身上都会具备各种不同的好的职业习惯/经验和优点。希望区域经理在自己的岗位上都能发挥出色,成为一名优秀的区域经理。  

   作者:赵永杰,从事KA采购2年,快速消费品营销行业5年,具有丰富的KA和区域

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