营销人如何过职场政治这道“坎儿”
警示一：要从下属的角度考虑问题
笔者新就任营销部长时，满怀激情要大干一番，于是宣布“十一”黄金周每名科室员工都不能休息，要力争拿到一个开门红。由于部门是新组建，人员也是全新的，对于年轻的员工来说，都很珍惜这样一个难得的工作机会，而且都是20几岁的年表人，尚未成家，所以没有人提出异议。但事后，另一名由其实部门并入营销部的女孩找到了我，她说要到山区写生，这个机会对她来讲，很是难得，要求准假。她已工作三年了，是从营业员选拔上来的，美术基础很好，也是公司重点培养的技术人才。可当时我并没有准她的假，而是声色俱厉地拒绝了她。我的理由和解释是，我们是一个新组建的部门，又面临“十一”黄金周如此重大的促销档期，工作不能有半点差池，况且我已宣布不能休息，所以不能准假。面对我的强硬，她也上来了倔劲儿，让我对这个平时不善表达，只知低头干活儿的女孩儿有些侧目。她说，如果不给她假，她就辞职！都是年轻人，我当然不会让她给吓住，“辞职就辞职”我冷冷地扔出了一句让人寒心的话。我最终也没有准她的假，而她走了后，也没有半点消息，仿佛人间蒸发了一般。来了就很是薄弱的平面设计，自从她走了后，换了几任设计员都不如她强，而她的设计也是唯一能够让老总看上眼的。在吃尽了苦头，被设计所累的时候。公司又重新想起了她，而招回她又成为了我的一个新任务。更有甚的是，当我还没来急给她打电话时，人事老总早我一步找到了她，她原来的工资是500元。她说，回来可以，但工资要涨到1000元。公司仍然答应了她。
点评：有时上司要善于变通，不要一切从工作角度出发考虑问题，也要考虑职场政治的隐含要素，其实她的一出一进，从根本上也让上司今后没法管理，要错就一错再错，如果连你的上一级也要插手人员安排，那恐怕你的位置也坐不长了。
警示二：当你风头正劲时要小心你的一言一行
笔者任营销本部长时，一次和主管副总到下属店铺检查工作，一位笔者曾经的上司，与我私甚笃的副店长向我抱怨说：“能不能多给我们点支持呀，没事儿多往我们这儿跑一跑！”本来我可以满口应允，但却随口说：“我哪有时间呀，连本部的事儿都忙不完！”。一次简单的对话，被副总听得真切。后来在员工大会上被老总未点名地拿出来说事儿：“现在有的年轻人，一有权了就不知道自己的责任了，我们是一个整体的集团，各个店铺求我们做工作，我们不要推三挡四，要全力配合他们。”其实我的心里这个冤呀！我哪是不管，只是关系不错，发发牢骚罢了。可是你所处的位置却决定了你不能随意发表言论，尤其是在主管领导面前，这就是职场政治。
还有一次，促销活动的赠品来货，需要一大早安排人卸货。因为头一天到报社送稿，很晚才回家，我就临时安排了本部门的其他人员配合物业部工作。可是一大早仍然出现了一点小问题，他们不敢处理，就给我打了电话，我在电话里与物业部长通了电话，总算安排妥当了。可后来这件事又被传到了老总的耳中。凡事没有事必躬亲，只能证明你的工作安排不细致，或者你没有以认真的态度做工作。虽然事情是处理完了，却会被人留下口舌。
点评：这一部分也是正处于上升期的年轻干部需要重点关注的部分。职场政治无处不在，而当你风头正劲时，你身边的每一个人都可能是你潜在的“职场杀手”，一旦你做错了什么，错误都会被放大。所以一定
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