学会淘汰你的上司
于是王强联合老员工集体上书老板，要求罢免新营销总监，并一刀见血的列举了其不胜职的十六大罪状。周例会上刘副总也一改往日言简意赅的作风，严厉批评以新总监为核心的营销部业绩太差，内部管理混乱，奖罚有失公允。刘副总的一反常态让新来营销副总一直保持缄默，他好像知道护犊子也没有多大作用了。
果然不久老板宣布开除新总监，由王强代之，2天后新副总也辞职被准。案例一波三折，给我们很多深思！在我看来，起到决定作用的不是王强和老员工，可能是多年“言简意赅”的刘副总关键时候鼎立支持才一举让老板下定决心而扭转时局的。
5.利用法律法规约束工具，强制推进事态进展，谋求胜局。
有时上司强大到难以撼及毫未的时候，面对压迫需要更多的勇气和魄力。对在企业封闭组织中难以与之对弈的上司，要考虑利用对社会公民具有普遍约束力的法律法规来达到自己的目的。
全球第二大汽车制造商丰田汽车公司现年65岁的北美总裁大高英昭于2006年5月9日被迫提前离职。原因是大高英昭被其下属小林纱弥告上法庭，理由是大高英昭多次对其进行性骚扰。小林在诉讼中向大高索赔1.9亿美元，以弥补自己受到的伤害。最终双方达成和解，丰田公司向小林支付1.9亿美元作为赔偿。虽然小林的内心阴影并非金钱所能弥补，但毕竟法律给了最为公正的结果，补偿对受害人来说，是不幸中的万幸。同时我们也看到了大名鼎鼎的北美总裁大高英昭也晚节不保，得到了声名狼藉报应，
经理人的职业道德是一个不容回避也无法回避的客观现实。而现实上确实不容乐观。从常规意义上来说,职业道德包括职业素养、操守行为等做“人”的原则。在中国这片土壤里,如何做“人”始终是一个引人瞩目的话题。在“要想做事,首先做人”的职场里,做“人”要比做事难。在职场这个“江湖”里,存在着许多不成文的做“人”的“游戏规则”。而现实中不遵守“游戏规则”、犯“低级错误”的高层经理人大有人在。因此中层往往成了规则下的玩物和殉葬品，待到决策层幡然醒悟为时已晚。所以我们提倡中层经理人努力学习以专业求生存；注重厚积薄发和据理力争，适当时候拿起武器奋勇自卫。当上司能力卑微、谋划人际、无所事事、职业道德和操守出现灰色区域时，要以大局为重，发挥优势，找到方式，与高层有效互动，直接出击，淘汰上司，最佳结局就是直接取而代之。
职场本身就是个强者的舞台，综合素质的较量也是一种文明的丛林法则。冲突是常态，永恒和谐更不可能，所以有人把职场中人称之为职场动物。一旦事态难以平衡或者准备充分，则断然出手，成功则欣然继续前行，失败也在所难免，积累经验重新开始，这才是经理人职业意识的觉醒与积极的努力方向。
淘汰并不优秀的上司是一种大魄力和大智慧，而不是一种“阴谋”和“小聪明””。它是未来职场优胜劣汰的自然法则，符合社会进步的趋势。市场激烈的竞争环境和永恒不变的企业利益追求也迫切需要有集魄力和智慧于一身的社会精英，去提高管理绩效，提高发展速度，弘扬正气和社会责任，以保持其基业常青。
作者：冯启，职业经理人，实战派
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