新的营销岗位，爱你容易吗？
时间:2007年06月20日 作者:王江卫 点击:
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些为单位做出过贡献的“老人”面前，新员工谦虚的态度和好学的精神会让他们得到满足感，一般情况下，他们会毫无保留地将自己的所学所知讲给“新兵蛋子”听，当然里面了也会夹杂一些炫耀的成分。同样，“老人”最瞧不起的就是新员工什么事没做就指指划划，横加评价，他们会想方设法给新员工制造一些麻烦，让他适应新环境多一些障碍。所以，尊重“老人”是能够溶入新团队的基础。
理解“老人”。新员工原先的观念，常常会与新单位的观念发生冲突，也就完全有可能与“老人”的观念发生冲突；即使新老员工观念不发生冲突，老员工也有可能有意无意地表现出“倚老卖老”的想法，这当然有些让人不舒服。这就需要理解，理解他们的处境，有时也是对他们一种尊重和帮助。
借鉴“老经验”。
鲁迅曾说过：“世间本没有路，走的人多了，也便成了路。”对于我们营销员来讲，前人走的路，过的桥，甚至跌的跤，吃的亏，就是我们应该借鉴的经验。同样，对于刚走上新营销岗位的营销员来讲，借鉴老经验，多看看新单位曾经走过路，也就是你即将或已经为之服务的这个单位的发展历程，从中间发现、总结和运用成功的经验，并结合自己的实际情况，运用“拿来主义”把它们为我所用，为我服务。
同时在借鉴老经验的基础上，新的岗位要求新的营销员要正确对待老经验，创新老经验，发展老经验，突破老经验，让老经验成为前进道路上的一种“助力器”，帮助度过这段相对困难的时期。
新的营销岗位，对于勇于接受新挑战的营销员来讲，爱它说容易也容易，也不容易也容易。如果能够以过去的经验和教训为基础，以对未来职业生涯的设计和规划为愿景，铺下一步身子，从头开始，突破自我，适应新岗位并做出一番业绩理很容易的；反之，如果受到好高驽远，怀旧失望等消极思想的影响，那么，这种重新“择主”的营销员可能还要重新“择主”！
作者：王江卫，电子邮件：dcjwjw@163.com
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