做策划经理的日子
2004年，辞去了房地产公司的工作，我彷徨于人才市场。或许是习惯于大城市的快节奏、高压力与高待遇，当回到熟悉的二线城市以后，这里的待遇以及工作环境竟然让我无法适应。面对各个行业的激烈竞争，我竟然不知道自己想去做点什么？当我彷徨着走进零售企业的时候，我才意识到了一种危机……
2004年，可以说是零售企业竞争激烈的一年，在8月份，我进入了本土的一家零售集团，虽然该企业位于我国的一个二线城市，可是就企业的规模来说，在当地乃至国内都是有一定的知名度，公司从1997年成立一来，在短短的几年里，凭借高层独特的市场判断力，公司高度的文化凝聚力，在几年的时间里由四节柜台迅速发展成为本地零售行业的龙头企业，成为了一家以大型卖场为龙头，以日化精品连锁店、美容护肤连锁店、家居用品连锁店为辅的一线三铺的良好竞争局面。而我进入该公司的时候，正处于公司向小多元化发展的关键局面，也亲眼、亲身经历到了公司一系列政策给公司带来的快速发展以及消极影响。
清楚的记得我到公司应聘的时候，总经理问我个人的格言是什么，我笑着说我的格言是：含蓄做人 专心做事。总经理听完，只是笑着对我说，既然来到公司就要适应公司的企业文化，而在公司最核心的一条文化就是：“要做就要做第一”，在公司就要把自己培养成一个具有狼性的人，具有狼的智慧、凶猛、团结。
我听后，不禁惊讶，惊讶于总经理的话，惊讶于公司的企业文化。在那个时候，我明白了，我要面对的不仅仅是一份新工作的适应，不仅仅是对环境的适应，更为关键的是我个人人生观与公司企业文化的适应与融合。
我刚到这里，很不适应。尽管在情感上受到了这里所有员工的高度的工作热情的渲染与影响，但是，我仍然不能融入进来，而这个对于我恰恰又是一个致命的问题，如果我是一个普通员工或许会好一点，但问题是，我是集团的策划部经理，公司企业的企业文化建设正是策划部日常的一项重要的工作，这就要求我必须在最短的时间内了解并融入公司的企业文化，从而担当起企业文化建设的重任。
而在这方面，没有可以帮助我，也没有人来给我引路，因为大家都在忙各自的事情，我只能靠自己的眼睛去发现，靠自己的头脑去思考，靠自己的智慧去体会。于是我走到了一线、后勤部门，与他们一起工作，一起生活……
短短的一个月的体验生活，对于总经理的“要做就要做第一”的话我不再惊讶，而是感叹。我真切的体会到了所谓要做就要争第一的真正魅力，当我走到销售一线去与超市的理货员沟通的时候，我发现他们的精神是那样的饱满，一天十几个小时的工作，丝毫没有让他们疲倦；顾客的一次次的无理取闹，丝毫没有影响到他们对下一个顾客的热情。纵然是在下班以后，他们仍然在不停的探讨着工作的事情，探讨着今天工作上的得失，谈着今天总共卖了多少钱，并认真的倾听着同事今天的情况，讨论着明天的销售计划……
我不知道这是一种什么样的精神，更不知道是什么样的精神让他们拥有这样高度的职业责任心，但是我能感觉到的是这一切都和“要做就要做第一”的公司理念是分不开的。
当我问一位员工，如果把公司作为一个动物，你会把它比做什么呢？如果让你选择去做一个动物，你最喜欢做什么动物。我随机的问了将近百人，回答竟然惊人的一直，回答很简单，要做一个 “狼”。
一句简单的标语，竟然可以这样的深入人心，竟然可以起到如此之大的作用，我不仅惊讶于企业文化建设的成绩，我相信国内也没有几家企业可以把企业文化建设做的如此到位，没有几家企业可以把企业的性格在员工的头脑中描述的如此的清晰，并成功的转化为员工的做事风格。
当我更加进一步走进公司的时候，我了解到公司八年如一日的早操制度，每日的文化早课，每日的晨会…..制定一个制度并不难，执行一个制度也不难，难就难在八年如一地的执行，而它做到了。在这里你可以随便的问以下公司的人才政策、公司理念、发展政策，每个人都可
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。