谁是你的老板？

　　跟进到底.如果你的主动性是强烈的,也就意味着你想达成某一件事情结果的意愿是非常强烈的,你一定不会只是停留在想法,你一定会付诸行动的.所以你会跟进计划的执行与目标的达成,目标与计划的制定只是主动性的出发点,是一个时间点上的工作,而跟进执行是主动性的真正体现,是持续的工作,占去更多的时间.如果你是一位主动性导向的个体,你大部分的工作时间是在跟进目标与计划的达成,如果不是,时间就在碌碌无为中消逝了.

　　而跟进到底决不意味着只是个人的事情,相反,在一个组织团体中,跟进到底更多的是跟进整个组织相关的执行.你的目标的最终达成通常不是你个人的工作,需要你与相关的同事,客户,伙伴一起工作,需要你领导团队一起工作,甚至需要你影响你的老板做出一些工作,跟进到底意味着你需要为最终达成的结果,你自己的目标负责,你应该是一位领导者.

　　缺乏跟进到底的主动性是脆弱的,甚至是没有价值的.在我们的周遭,有这样一类人,他(她)们经持又很多想法,表现出极大的主动性.可是,这些主动性又是发散性的,这些想法有时只是想法,从来没有过坚实的执行,后来就没有任何事情发生.有时这些想法开了个头,就没有跟进去做了,后来不了了之.为什么如此,原因是这些主动性都停留在简单的发散性的思考上,缺乏真正强烈的达成结果的愿望.

　　坚持不懈.这是最高境界的主动性,他(她)们拥有创造成功结果的激情,有时我们称之为梦想.而在跟进梦想实现的过程中,总是有无数困难,而这些极其主动的个体,他(她)们不会抱怨,他们面对现实,采取果敢的行动,一步一个脚印,克服苦难,最终达成结果.

　　在我多年从事高层顾问的经历里,我接触认识了不少成功的企业家.他们的个性,领导风格与成功背景完全是多样化,可是,有一点是惊人的一致,我想这一定是所有真正成功者的共性,他们拥有彻底的主动性,他们拥有自发的强烈的愿望(他们从来不需要老板),他们采取坚实的行动,他们坚持不懈.

　　星巴克总裁霍华德·舒尔茨在给中国大学生演讲时,留下意味深长的结束语:不要让任何人阻止你的梦想的实现.他个人与星巴克的故事是主动性品质的生动诠释.

　　如何发展主动性

　　遗憾的是主动性是难以发展的品质,80%缘自于先天的禀赋.我所认识的优秀经理人,领导者,他(她)们身上一致具备的主动性,强大内在动力看起来都是血液里的东西,少有后天教育培训的作用.因为如此,多位管理学大师认为找到正确的人远远比发展人更加重要.因为如此,招聘可能比培训对于人力资源发展具有更加非同寻常的意义.

　　主动性也就是高标准职业人士招聘需要考虑的最基本要素之一.如何考察候选人的主动性,可以从他(她)过去的经历中发现.如果一位个体在过去所经历过的大事中,只是平淡的工作与生活,而没有任何个人原创的想法,行动与成就的亮点,他(她)的将来也只能如此.另外一位,在他(她)的经历中,总是充满想法,自己设立更高的目标,从来不满足现状,做事情不达结果不罢休,这样的个体具备成功的可能性.

　　但如果你是领导者,你仍然有机会去激发组织的主动性,虽然对个体只有20%的作用,但对组织整体的影响可能是革命性的.最有效的主动性激发就是不接受没有主动性的个体在组织中存在,在招聘的时候将缺乏主动性的个体拒之门外,在持续的过程中将混日子的家伙淘汰出局,在你的组织中倡导人人都是老板的文化,决不接受你的组织只是一家朝九晚五的例行机构.当然,最重要的是,你的榜样.

　　而对于我们个人,如果我们有成功的愿望(似乎每个人都应该有),我们应该审视自己,问自己这样一些问题:我人生的梦想是什么?我在接下三个月的

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