职场有坑之牢笼

　　如果在具体到某项工作的时候，能够及时向上司请示，以便增强了解和沟通。如果不向上司汇报请示工作，他如何知道你心里是否有他？而且他对情况根本就是一无所知，他又怎么能理解和支持你呢？如果能够在请示的时候，客观的拿出自己的意见，再取得上司的同意，这项工作就有了上司参与的一份，你工作起来也就得心应手。

　　至于说感觉受上司的限制，必须要清楚的认识到这是很正常的事情。谁让人家在上你在下，咱归人家领导呢。而且从另外一个角度来就讲，上司比你有更多的行业经验，站得层面也更高，他当然比你更清楚怎么做会更好。你一定要清楚的认识到,自己和他的关系就是上司和下属,雇佣者和被雇佣者的关系.这样你就能理解这种限制是很平常的事情.另外关于限制这个说法,可以从另外一个角度去认识.什么时候你会觉得被限制?当然是老板批评你或者给你进行工作安排的时候.其实这何尝不是他对你的一个指导过程呢?毕竟他在这个行业更久,有些事情比你更清楚.只有当自己触犯了法律,才会觉得法律对自己是一种限制,否则他对你是没有影响的。

　　邓芳由于被打击的次数多了，就开始放弃自己的想法，任何工作都唯上司是从，做起了机器人，只做落实上司工作安排的事情。这就从一个极端走到了另外一个极端，也是不可取的。

　　通过前面的分析，以前邓芳的方案被推翻，并不是完全因为她能力的问题，并不代表她的方案是行不通的。问题的关键是她忽略了上司的感受。而如今她完全放弃思考，上边怎么说自己怎么做。虽然这没有错误，但容易引发上司对她的工作态度错误的判断，以为她是消极怠工，工作不积极主动。同时由于都是按照上司的安排走，也不能体现出她自身的工作能力，也容易让上司对其工作能力产生怀疑。

　　从另外一个角度讲，人都希望自己能够能力得到提高，这样自己才有机会获得更大的发展空间和舞台。但这个提高的过程，其实就是自我思考的过程。在思考的过程中，才能开拓思路以及积极的收集资料，这就是一个提高的过程。如果放弃了思考，不就是放弃了学习提高的机会，也就放弃了成长的权利。即便说自己思考后的方案被上司批评得一无是处,至少你学习到“原来这样是不行的”，这是个过程，不应该随便就放弃了。

      商振，企业咨询顾问及培训师，畅销书《职业精神》作者。一直从事企业文化、员工素质提升方面咨询、培训工作。在管理咨询和培训工作中，倡导以顺应、提升员工价值观等意识形态来引导、改变员工行为。欢迎访问作者个人主页： www.jobenjoy.cn。

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