一个中层管理者的日记（7）——慈善有时是残忍

　　而当时的我，在我理想化的思路指引下，犯了很多的错误，虽然表面很平静，可平静的海面下面往往隐藏着更大的波浪。

　　其中一个叫张新的下属让我很有感触，可以说是他让我对自己的管理思路有了调整，而对他我也只有愧疚。

　　那是2004年初，在我就任策划主管后一个月，张新由于业绩突出，并且很有思路，被我选拔进策划部，当时他很高兴，得知消息的那一天，就一直对我说谢谢，憨厚的表情，一看就知道也是从农村里打拼出来的。脸上还有一丝丝稚气。

　　在后来的谈话中，慢慢的了解到，他是刚从北京某重点大学毕业的，来工作公司刚半年的时候，和我是前后脚吧。他家中很贫穷，父母含辛茹苦的供他读书。听了他的经历，因为和我的情况也很相似，所以我和他走的就比较近一点，在工作上给予了他很多的便利。

　　他的进步速度也是很快的，工作上的成绩我还是比较满意的。可是我发现他在思想上也慢慢起了变化，不知从什么时候我发现他学会了刻意的讨好我，学会了溜须拍马，学会了在其他同事面前炫耀…...以前那个单纯、善良的他不见了。

　　终于在一次会议上，他的一个举动引起了其他下属的集体抗议，在没有其他办法的情况下，我把他退回了公司人力资源部，在这不久，他辞职了，去了上海，后来给我写过一封信，有一句话我一生都不会忘记，他对我说：孙哥，是你的善良近乎毁灭了我。当时我还很不理解，直到今天我才似乎有所醒悟。

　　你对一个人好没有错，可是作为一个部门领导，如果你对某个人特别好就是你的错。

　　当你对他的偏爱仅仅停留在生活方面的时候，你们的工作上的关系也开始变化，这不仅让我想起了关于茧的故事。

　　天娥的茧我相信大家都应该见过，起码对它的形状应该有所了解，就是一端是一条细管，另一短是个球形的囊。当蛾出茧的时候，它必须从球形囊爬过那条极细的管，然后脱身休息片刻，继而振翅高飞。

　　蛾那样肥大的身体，而要从那条狭窄的管子里面爬出来，这需要付出很大的代价和气力才做到的。这样做当然也有它的道理，当然也有蛾死在管子中，但是这是他们生命中必须走过的历程。

　　曾经有人很善良，就象我一样善良的人，在蛾穿过管子的过程中，把茧子上的丝剪薄了一些，以为这样一来它就可以顺利一些爬出来。结果天蛾是顺利的出来，可是却不能飞，在不到半个小时的工夫却死了，这可以被视为残忍的慈悲，一个善良的举动毁掉了一个生命……

　　看完这个故事，我在想，在处理和我的下属张新的关系上，是不是也犯了这样的错误，如果没有我对他的偏爱，他可能一步一个脚印的向前走，他有吃苦的精神，有深厚的专业文化知识，他已经具备了成功者的基本素质，可是就因为我的所谓善良，让他拖迟了成功的脚步，甚至可能对他的一生都有很大的影响……

　　当我现在每想到这件事情的时候，在总结自己在管理上的错误的时候，我在想，有的时候善良是一种错误，其实善良并没有错误，只是时间和空间让善良变的错误和正确之分。

　　　作者：孙运波，职业策划经理人 曾担任网络公司部门经理、广告公司策划经理、房地产开发公司销售总监，现就职于某乳业集团。邮箱：syunbo@126.com

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