写给叶茂中的责问信
光忙活歌颂您了，忘记问您的第一件事情，您给企业出了多少好创意？
问题2：您帮助多少企业长久的卖货？
这个问题很关键，因为策划的终极目的是为了企业卖货，您的牌子响，公司大，名头多。一年赚几千万容易得很，企业却是靠一分一分攒起来的。
2001年我们在深圳海王大厦开会的时候，当时老张（张思民）问您一个问题，为什么您老叶发财了不整几个产品弄弄，或者买股票搞房产。您当时的身价有几千万了，按照常规思路，自己整产品，自己做策划的，又这么牛，策划自己的产品更带劲更卖力更火暴全球才对。
您却用“喜欢策划这个行业”给了老张一个模糊的答复，实际上，我猜测您永远不会做产品的，您成功的策划了自己，您把自己推到了中国第一策划人的位置，但是却从来不经营产品。您怕出现孔府家、红金龙、海王这等结局，也许您怕输。
我把这三个我熟知的例子举出来，大胆提初您的不足，并抛出我的想法，请您指点。
1、孔府家
孔府家在您接手做策划的时候下滑的厉害，年销售额由辉煌时候的10个亿降到后来的1.8个 亿，所谓危难见本领就是这个道理，这时候孔府家最需要您的点子，这个时候您导入了刘欢。继承了“家”的概念，让刘大哥一曲“孔府家酒让人想家”的感性诉求，希望能唤起以往人们对孔府家的热情。
可实际上您却开错了药方。有人透露：在这个TVC播出的1年内，孔府家从原先的1.8个亿下降到0.8个亿，广告投入和策划费等花费了近2000万。孔府家集团当年也亏损了近2000万。2003年6月，已如一池死水的孔府家被万基集团收购。
实际上，对于孔府家来说，在这个关键当口，解决消费者信任问题是根本，而刘欢的煽情出演不能解决最根本的问题。因为在标王秦池的“勾兑酒”风波以后，鲁酒成为了勾兑酒的代名词，酒民已经谈“鲁”色变。这时候我认为只有联合媒体高举“复兴鲁酒”大旗，向消费者澄清“鲁酒不能一锅端，孔府家绝对没有勾兑”等。找几个白酒界的顶级专家，采取现身说法的形式，向观众娓娓道来孔府家的“圣地美酒”、“酒质香醇”。
惟有如此，孔府家才有望翻身。
2、红金龙
2003年，武汉烟草集团为配合企业扩张兼并战，寻求主导品牌“红金龙”的形象提升，找到了您。经过您的认真分析和诊断，您提出了全面否定“红金龙”原品牌形象的颠覆性的形象重塑方案。简单的说，就是您否定了“龙”，导入了您比较擅长的“太空人”。
一边是卷烟包装盒上的 “龙形”烟标，另一边是户外广告牌及所有宣传品上的“太空人”画面；一边是中国的传统建筑或传统元素（龙灯、风筝），一边是太空人笨拙的身影；一边是为生存忙碌着的普通大众烟民，另一边是“思想力，行动力”的哲学口号；有关人士认为：两种毫不搭界的信息传递和无法与目标消费者对接的文化理念，让“红金龙”巨额广告费的一大半都打了水漂！
其实我本人也觉得“日出东方红金龙”是一句大气磅礴的广告语，跟“一品黄山、天高云淡”有得一拼，该广告语有点唯我中华独尊的霸道意味，抽烟嘛！好歹找点感觉，但是您卖给红金龙的口号是“思想有多远我们就能走多远”，我认为这个广告语哲学味太浓，对那些购买5元甚至2元一包的普通烟民来说，大多不知道是啥意思。
实际上，中国人以“龙”为自豪，以“龙”为骄傲，全球的华人都在以“龙”为主题，抒发作为“龙的传人”的自豪感。红金龙品牌本来可以理直气壮地高扬起“金龙”形象的旗帜，把“龙”的话题和文章做足、做深、做透。但遗憾的经过您的这一番折腾，红金龙成了一个“妖怪”：一半是龙的“影子”，一半是太空人的“躯壳”，两个相悖的形象元素进入一个品牌的灵魂里。
消费者已经不知道红金龙是什么了，我也是。
3、海王
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