成长，不能或缺的非专业功夫
时间:2007年06月20日 作者:冯启 点击:
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走过场呢！这样一来工作效率也大大提高，很少象其它部门常常加班，员工状态也十分不错，一切开始进入良性循环。
新官一把烈火奠乾坤
最后我还是做了自己一直认为有些矛盾的事情，用魄力烧出了第一把火：开除助理刘勇。由于他一直想任职市场总监这个位置，为之也努力工作，并多次找到总部领导表述决心，同时在很多场合常常让我难堪，我们发生过几次针锋相对的较量。对于我布置的工作，大家都看着逆反心理极强的刘勇的进度，但逐渐的其他下属还是慢慢的默许了我的领导地位，工作配合的也算默契，特别是刘副总的几次高度赞许和认可，更是强化了我的这一地位，唯独刘勇总是顽固不化，成了我一块心病。要不是刘副总佛基心善不断给其改过的机会，可能我早就炒了他了。但后来我多次在陈总面前陈述刘勇的缺点，极尽夸张之形容并力求公正可信，终于我如愿以偿。刘勇走后，我新招了一位文笔极好且懂得服从的助理。这下整个团队就变得十分团结和高效，很多市场方案也卓有成效，深得公司的认可，部门内部也洋溢着自信和快乐的工作氛围，完全没有其它单位市场部的压抑和郁闷的情形。
适应企业文化即沟通
工作就是这样，一旦深陷困局，往往破局十分艰难。就象被缚在鱼网之中，如果没有方法的胡乱挣扎，只能让网越收越紧。但一旦找到方法和钥匙，则一切就风和日丽，豁然开朗。
笔者认为国内诸多的职业空降兵之所以很多折戟于企业固然原因很多，但急于求成、好高骛远，不注意基础建设是很多空降兵的痼疾，更多的是孤军奋战，自以为是，不注意沟通，没有对企业文化做更深层次的了解和研究，沿用原来在其他的企业经验作法去对付企业多年形成的历史“成功”经验，结果互相碰撞之后，一个失望一个绝望，最终分道扬镳。就象北方人去赤道地区，不适应当地的天气和环境，是什么也做不了的。进入一个企业生存发展道理也是如此，融入则如鱼得水，游刃有余，游离则剑拔弩张，明争暗斗，最终也是一个事业腾达一个含恨败北。我们更多的把很多失败的案例归结为沟通不畅，实际上适应了企业的核心文化，扬精弃粕，在原有精华的老枝上嫁接新芽才是成功的保障。没有适应企业的文化，职业人是难以在企业软着陆的；同时职业人成功的在企业快速得到认可，并进入作战状态，早日实现战果以便站稳脚跟长期发展，专业和做为以及各方利益的权衡是高层信任的根基；良好的沟通和融合会给他们改革的机会和战略缓冲的空间，三者的结合就是成功的落地经验。
欢迎与globrand（全球品牌网）专栏作者探讨您的观点和看法，冯启，职业经理人，实战派营销专家，知名培训讲师，《销售与市场》、《经理人》等知名媒体特约撰稿人，全球品牌网、第一营销网、营销传播网等30余家知名网站特约专栏作家。原供职于机关，98年跨入外企开始了营销生涯，先后在百事、宏宝莱、完达山等知名企业任职。7年的营销生涯历任区域主管、大区经理、营销总监等职位，
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