营销人的“八荣八耻”
（三）、以创新求变为荣，以因循守旧为耻
不换思想就换人，这在以往的国有企业是不可想像的，但在现在的市场竞争形势下，却是企业体制改革的一项重要内容。“能者上，平者让、庸者下”是企业人事改革的新口号。
做营销，要时刻保持着一颗年轻的头脑，跟踪最新社会潮流，时刻关注市场、竞争对手变化，活动内容要常变常新，一成不变的促销方案是不会得到领导青睐的。哪怕你只换了概念，里面的内容稍做调整，也会比一成不变的促销方案好得多。现今的促销大多“换汤不换药”，真正有新意的精品促销方案少之又少。大家都在抄袭，落后地区的向先进地区的抄袭，国内的向国外的抄袭，真正去调研、了解市 其实无论做何种方案，都要首先立足于企业自身的特点，同时要抓住自身特色，一年中有几项突出的活动，要拿来反复做。笔者十分欣赏沈阳兴隆大家庭的促销，给人感觉大气而不失精致，新颖而又创意丛生。它首创的66小时不眠夜，生鲜早市、夜市，引领消费者过洋节都开了沈城之先河。作为一家号称摩尔的大型购物、休闲、娱乐广场，拿什么来吸引人气、留住客源，兴隆大家庭用它不断创新求变的营销方式给我们以最好的诠释。
“创新”难吗？很多营销人为之绞尽脑汁，而不得其解。记得一次笔者参加大商集团的营销工作会议，总裁牛钢说得好，与其憋在家里，不如到乡间，去感受蓝天、白云、绿地，亲近大自然，让身心彻底放松，以许创意就会随之而来了。创新是一个不断学习的过程，没有经验的累积，没有成功的案例，是不会有创新的思维的。但只有创新还是不够的，如果不了解经营体制和管理模式，盲目的创新还是会被无知所累的。笔者在购物广场做企划经理时，也曾拿出了很多促销方案，但一到配送中心就被“束之高阁”了，究其原因还是“营采分离”的体制所造成的。如果企划划到配送中心，能够取得买手与厂家的支持，促销就不会是一件难事，一件看似简单的促销活动，也会因为有了商品的支持而变得不同寻常。但是当圣诞节活动时，笔者所策划的“圣
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