2007年，营销人的回归年
时间:2007年06月20日 作者:郑锦辉 点击:
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区域经理到营销副总的精彩一跳，“一跳”不成功，然后“再跳”；还有部分职业经理人离开温州这个太熟悉的地域，分流到广东的鞋业基地淘金，成为国际品牌或擦边国际品牌的“雇佣军”。当然近几年，不乏一些跨行业的人才精英进入本行业，不仅带来了其它行业的先进模式，更使鞋企职业经理人的队伍成为多元化，跨行业引进人才，也成为鞋企老板另辟蹊径的用人新策略。
问及某些职业经理人的新思路，他们基本上随行业领导品牌的思路去看行业发展，有点“人云亦云”的味道，虽然这样可以让中小型企业少走弯路，但企业本来的个性却因此被淡化，最终企业与职业经理人在一“招”一“跳”的职场游戏中，导致职业经理人避免不了走人的命运。
这就是营销人在“类聚”阶段时的典型表现，再此不一一论足。
正是在这样的职场背景下，近几年来，一些在行业营销圈子里小有名气的职业经理人，他们积累一个行业或几个行业的实战经验，因为在这个圈子里无法再寻求到自己的更高价值点，或无法发挥自己的能力与才干，索性自己创业，有办鞋厂的，有办广告公司的，有搞咨询机构的，有经营鞋业分公司的…..阵容也多样化，其“群分”的结果也是“几多欢喜几多愁”。
因此，在从竞争走向竞合的背景下，营销人更需要重新回到思考的原点，回归是营销人的一个最高境界，竞合的市场趋势，需要营销人在类聚或群分的困惑中解放出来，找到新的原点，在新的“类聚”阶段，释放各自的个性，在竞合中，找到中国企业发展的关键因素，再一次实现提升。
在职场或事业的道路上，营销人应如何构建自己的职场竞争力或树立门户的竞争力呢？笔者估且认为有如下几点：
一、 营销人要树立个性化和创新型的竞争力：职场如坟场，商场如战场，在这高度同质化的年代，在体系化营销知识学到手之后，应该在实践中提炼出个人的精华，没有拿手的好本领，只能在职场上被淘汰。没有实际的营销策划水准，营销策划机构也会在策划界败北，营销人只有比同行作的更好、更新、更准，才能拥有未来！
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