张朝阳还能扛多久？

　　　　　　　　　　　谁是搜狐真正的“敌人”？

　　张朝阳带领搜狐走到了今天，但是他应该反省一下，他是否还有能力带领搜狐走到明天？

　　新浪？网易？TOM在线？谁是搜狐的敌人？

　　从业务模式上看，搜狐的“敌人”可真不少。曾经的旧“三大门户”中的对手新浪、网易还没摆平，新的“三小”盛大、TOM在线、腾讯等又悄悄地赶上来了。

　　自从互联网企业找到自己的赢利模式之后，广告、无线、网游、电子商务四大业务逐渐成为网络企业的“安命立身”之本，作为门户网的搜狐在这四块业务上都有涉足。从乐观的角度看，这正是张朝阳所追求的“均衡的多元化战略”，但是，从消极的方面看，四面出击，八面受敌，搜狐处处面临强劲对手。

　　首先看网络广告。显然，这块相对成熟的业务是所有门户都在争夺的焦点。从去年第三季度各网络公司发布的季度财报上看到，新浪在第三季度的广告营收为1850万美元，网易广告业务净收入达到560万美元，搜狐广告收入为1550万美元。从数字上看，搜狐的广告收入排在新浪之后，网易之前，但是网易的游戏收入是搜狐无法抗衡的。虽然张朝阳曾对媒体夸口，“明年（指：2005年）搜狐将是网络广告的老大”，但是，作为门户吸引眼球的根本，搜狐的内容建设如果没有特别的亮点，很难相信“老大”的说法不是自说自话。而最可怕的是TOM在线、腾讯等的内容都已经赶上来了。

　　2004年8月，搜狐高调推出了搜狗，但是，在搜索领域中，雅虎、GOOGLE，还有百度、中搜等，无论从知名度，还是技术实力，都在搜狐之上。

　　网络游戏是搜狐寄希望的另一“制胜法宝”，2003年推出了《骑士online》，但市场反映平平，2004年又重拳推出《刀剑》，依然不见太多的反响。2003年底张朝阳花重金收购了17173.com游戏网站，但至少在现阶段还未看到明显的回报。盛大、九城、网易、光通，甚至还有金山，这些都是网络玩家们熟知的名字，搜狐肯定是排在他们之后的。

　　无线增值业务是张朝阳的“痛”。他花了近60万在珠穆朗玛上发短信，又花了数百万推“彩信小姐”，为无线业务没少造声势，但中国移动一纸通告，使得这些投入全是为他人作了嫁衣裳，便宜了TOM在线和掌上灵通等无线家族。尽管处罚期只有一年，但“人间方一年，网上已数载”，谁敢保证一年后，无线市场不是“物是人非”，换了天地呢？

　　电子商务中，不必菲薄“搜狐商城”的优劣，但起码人们更熟悉的是当当、卓越、阿里巴巴等专业的电子商务网站。

　　左看右看，上看下看，搜狐“招招会”却无“一招鲜”。要想成为某一领域的老大，搜狐必须打败排在它前面的那些“对手”。

　　华尔街是搜狐的敌人？

　　从资本运作角度看，张朝阳的另一个“敌人”是华尔街的投资人。搜狐的股票一下降，张朝阳就出来喊冤，称“华尔街不了解中国”。在他的说法中，“华尔街的分析家们从来不会从企业竞争力和均衡发展的角度去看问题，他们身边的亲人、朋友、同事、街坊邻居都不了解中国，他们的日常生活中也接触不到反映中国互联网的事情，怎么会了解中国？”

　　“我们不能随着华尔街的指挥棒转”，当张朝阳不断地用这句说辞为自己辩解时，人们善意地理解为这是他在高压力下的一种失常举动。再优秀的运动员，在奥运赛场上都可能产生动作变形，因为压力过大。张朝阳本人就是一种有着比较强的内心冲突的敏感个性的人，华尔街的持续批评，难免不让他产生“动作变形”，或者说出一些“失去理智的话”。

　　搜狐作为一家美国上市公司，华尔街的投资者就是他的股东们，不想听股东的话，股东

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