奥运倒计时500天的反思
时间:2007年06月20日 作者:成功营销 朱小明 点击:
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世界是多元的，营销也是多元的。在未来的500天中仍然有许多值得关注的体育资源和事件。这些力量可能成为竞争的法宝，引爆市场的能量，严重甚至阶段性地颠覆奥运营销。 2008年北京奥运会已经进入500天倒计时了。未来的500天对所有赞助商们来说都是一种考验。其中，跨国企业用庞大的系统和丰富的精力实现了按部就班、有条不紊；国营大企业无动于衷，淹没在垄断所带来的欢乐派对中；民营企业则是忧虑重重，既期盼日子过得快点，可以早日付完这赞助费，又期盼日子慢点可以多享受这份荣誉。在这样的日子里，我想我们应该对中国的奥运营销进行一下反思： 反思之一：国企是否应参与奥运营销？ 首先，国企赞助奥运会实在是对奥运资源的极大浪费。这种百年一遇的资源，本可以为中国的民营企业提供一个比试练身的舞台，现在却让大型国企以资源优势强行霸占。 其次，国企往往不切实际、不按市场规律报价，这极大地抬高了体育赞助的物价，形成非常大的泡沫和恶劣的市场环境，如CCTV-5的广告价格猛升、体育总局的很多单项管理中心盲目涨价。 最后，国企掌握了奥运资源之后往往放在手上闲置，如果这些资源掌握在民营企业手中，将会有许多创新的营销产生。这次奥运会本可以是中国体育商业、体育营销的里程碑，但现在将大打折扣。 反思之二：中小民营企业如何参与？ 参与奥运营销的中小企业在极度的热情支持下，浪费了财力。但这些决策往往没有清晰的战略支撑，必然会带来一场失败的赌博。 第一种情况是所处行业不适合做奥运营销。如恒源祥，本是羊毛制品却放在北京最热的月份举办的奥运会中，实在是极不明智的决策。 第二种是尽管行业与奥运有一定的相关性，但是毫无战略指引。如亚都加湿器、思念水饺，本身这种特别的小规模行业，如果没有很好的战略和营销指引又没有非常好的专业团队，那么除了付给奥组委一笔笔的钱之外，其他便一无所获。 第三种是由于缺乏团队而导致的机械单一的营销。在利用奥运资源上，中国的民营赞助商们缺乏经验，缺乏团队，缺乏其他体育资产，往往采取非常机械单一的
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