汲取毛泽东思想智慧,呼唤跨世纪中国商界领袖

去团结一致最终取得战争的胜利。毛泽东在军队的建设上，从上到下，从基层到士兵，始终坚持政治宣传工作，文艺宣传队、政治指导员的设置，战前动员，寓教于乐，部队走到那里，大街小巷，村庄田头，写满了标语和口号，这样的军事宣传，在人类的战争史上是不多见的。

　　毛泽东和他的战友，在每一个军事斗争和政治斗争的紧要关头。总能统缆全局，审时度势，有理、有利、有节地去掌握政治宣传的主动权。西安事变等大事件的化解和处理，显示了伟大的政治宣传谋略，深得后人的敬仰。

　　企业的命运在市场。面市场的风云变幻，跌荡起伏，有时尚难预料。企业内部也不会铁桶一个，总会有这样那样的矛盾发生和问题出现。在市场上借势造势、掌握主动权，获得社会良好形象和消费者的支持，在内部中要不断激励和鞭策全体员工的士气，加强团结，建立企业对消费者，上级对下级、下级对同事的服务意识，集体履行、踏实工作，企业团队就会立于不败之地。我们应充分继承和借鉴社会主义建设时期的树典型、立模范的方法，为现代企业的竞争注入活力。近两年三株口服液的农村市场宣传和叶茂中先生在农村市场演示推广宝洁产品的成功是值得研究和学习的。

　　六、自力更生开源节流

　　一个军队、一个政党或一个企业从零开始，由小到大，由弱到强，其家底实力是捉襟见肘的。在向前发展的过程中，难以预测的困难和打击，随时都有可能发生，要保持团队组织的独立性和自立能力，不受制于人，必须走自力更生，开源节流的道路。毛泽东所领导的军队在根据地建设的同时，始终是建立政权，发展经济，生产自救，在敌人经济封锁的情况下，都能保障供给。尤其在抗日战争的最艰难时期、陕北根据地本来就是中国最穷困的地区，物资和粮棉异常缺乏，共产党中央政府号召全党上下，开展南泥湾大生产运动，从高级干部到战士，学习织布、纺线，同时从谏如流，实行精兵简政，勤俭节约活动，共产党人垂范民众的行动和榜样力量极大鼓舞了前线战士的士气，并为后人留下许多动人的故事。

　　现代企业是大信息流，大资金流的活动组织，而一个较大型的企业每天都会有惊人的费用支出，面市场竞争的白热化中，如何在最大限度内降低生产成本和营销成本是非常关键的。因此，在民族企业的企业文化建设中，理应倡导中华民族艰苦朴素、勤俭节约的优良传统，反对浪费，反对奢侈，企业领导更要高度自律、以身做则，垂范员工，为企业可持续性发展奠定坚实基础。

　　七、跨世纪的中华民族呼唤爱国的商界领袖

　　一代伟人毛泽东做为历史人物已离我们远去，中华民族的国力增强，经济振兴，是他老人家未能完成的风愿。但他能在特殊的历史条件下取得革命的成功，要比今天我们所处的现实条件所面临的问题要艰难得多，中国的民族工业如何从困境中走出，走上健康发展之路，需要很多很多的有利条件和因素。我们需要和国际市场接轨，学习国外先进技术和管理经验，我们还要边奋斗边补课，以面对国外企业对国内市场的竞争和掠夺。此时此刻，每一个中国人，尤其是担负使命的企业家和企业经营者，更应该自觉学习和借鉴前人的思想智慧，而毛泽东思想是把西方马克思主义和中国先哲智慧高度统一和结合而实施成功的集大成者，我们要责无穷贷地学习和汲取毛泽东思想智慧来指导我们的企业管理和市场推广工作。

　　跨世纪的经济竞争和中国革命战争年代将有很大的不同，中国呼晚一大批爱国的企业和商界领袖，他们应该具有毛泽东和一大批革命伟人的品质和智慧，他们应有高度的爱国觉悟和政治觉悟；他们应具有渊博的知识和良好的哲学修养，他们座具备无私奉献，垂范众人的道德修养；他座具有统筹国际国内市场的战略眼光；他应具有实践和务实能力；他应具有高层次的经营管理水平；他应具有扎实的基础知识和专业知识。这也许就是我们所寄希望的中国新一代企业家和商界领袖应具有的条件和素质。

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