汲取毛泽东思想智慧,呼唤跨世纪中国商界领袖
企业在市场推广中都会有一个由弱到强，由小到大的过程，企业领导者在确立自己企业的市场推广定位时，一定会从毛泽东的以弱胜强的谋略中得益。目前，我国国内市场是一个多元化，多层次，极不平衡和发育不成熟的市场，城市和乡村、大城市和小城市的消费需求的不平衡性，为企业产品推广带来困难，但同时又潜藏着极大的机遇。某些农村地区正因为落后，消费水平低，所以地价便宜，劳动成本低廉，原地资源价格便宜，反面是投资加工或半加工业的理想之处，农民们只要能得到看得见摸得着的实惠，社会有取之不尽的劳动力。另外，随着国内和国际市场的接轨，一大批跨国企业集团和世界上知名品牌产品，已开始大规模侵袭中国市场，按照常规的方法，他们肯定会在中国上百个城市市场展开与民族品脾的争夺战，短短数年，我们的许多专业市场如汽车市场、音响市场己不能自保，下一步还会有更多的民族品牌，由于不抵国外品牌的综合实力，而退出城市市场。但是，中国更为宏大又有巨大潜力的市场却是农村市场，农村由于为传媒的接受能力所限，以及对国外品牌和价格不能得以足够的认同和承受，民族工业品牌将会看一个极大发展机遇。只要千方百计为这一批广大消费者去开发一种价廉物美质量可靠，服务保证的产品，定会为民族工业的因起走向世界贮存能力。
四、毛泽东军事思想的五大法宝
1．以弱胜强：
从毛泽东所领导的秋收起义部队向并岗山转移开始到抗美援朝的一列战争，都有一个共同的特点，即战争的初期，敌强我弱，最后，弱者打败了强大的对手，皆充分体现了毛泽东以弱胜强的军事智慧，在战术上，利用根据地广阔战场的优势，实行运动战、游击战、“蘑菇战”诱敌深入，勇于丢掉坛坛罐罐，采取“将欲取之必先与之”的原则，让强敌背上包袱，集中的敌人分而散之，强敌变成弱敌，避其镑芒，击其情归。从而获取战场上的主动权，最后达到胜利。
2．以长击短
在战争中，敌我双方都各有长短，谁能扬长避短，以己之长，克敌之短，谁就拥有战场上的主动。毛泽东长期养成调查研究的方法，战前必须充分占有敌方情报资料，务必找出以长克短的战法，而不是采用“叫花子和龙王比宝”的方法，在抗日战争中的敌后游击战和解放战争早期的运动战就是最生动的体现。
3。避实就虚
无论在战略上还是战术上，毛泽东一直奉行“避敌主力，打其虚弱”的方针。强敌来临，虽然气势汹汹，但示形与我之时，必有虚弱隐藏其后，只有善于发现敌之虚弱之处，采取《孙子兵法中严和而诱之”，“乱而取之”和“强而避之”，定能一战可胜。红军长征期间，四渡赤水，甩掉国民党重兵围追堵截，直指蒋介石行营贵阳，然后调动滇军人黔，一下予撕开包围田，抢时间，顺利渡过金沙江，就是一个
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