没有诚信比没有法律更可怕
时间:2007年06月20日 作者:水思源 点击:
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前两天在我们举办劳动法论坛现场，中午几个专家、官员和企业资深的朋友一起吃饭，谈到企业中的劳动纠纷，有些观点挺有意思的，给大家说说。 X局长是政府专门负责调解劳资纠纷的官员，虽然人高马大，但脾气特好。不好不行啊，每天接待一批批的上访者，什么样的人都有，他既象和事佬，又像居委会的大妈。用尽各种办法，协调各方利益，尽量让大家满意而归。 这么多年下来，碰到的事情是无奇不有，他感触最深的一句话是：没有诚信比没有法律更可怕。 举例： 三个员工抽烟，被主管看见要开除，结果到了他那里，没有一个人承认。有人说：装监视器。X局长说：有啊，装了监视器的日企、台企，结果一张纸一挡，就废掉了。 上有政策，下有对策！ 工伤是个悲惨的事情，谁也不愿发生。发生后，法律尽量都考虑维护弱者的利益，但如果没有诚信，那就走样变味了。 有这么一帮律师专门在医院门口晃悠，看见断腿断手的去看病，就跳出来问：工伤还是自残？哪怕稍微粘点边，就立马出头打官司。甚至于有些素质差的律师以此为商机，凭空诱导捏造事实，让企业吃尽苦头。 水思源语： 控制型文化的企业，会把流程控制管理细到极致。 我有参观AMD的工厂，员工进出车间就像机场安检一样，要一个个从金属探测仪中穿过，口袋中如果有个钥匙、皮带金属扣就会警声大作，要拿出检查。 以信任文化为主导的AMD这类欧美公司，都控制到这种程度，更不要说以控制文化为基石的日资、台资企业。 其实，真正卓越的企业都不会把人视为生产要素，如同工业机械的小螺丝钉一样，这种假设本来就很让人泄气。 卓越企业往往勇于试图让员工放手去做，而不是试图驾御他们。 管理的最大挑战，就是在于管理软性的东西，特别是文化。 当一个人失去诚信的时候，任何的控制都会失效，这也是企业管理最大的风险所在。 作者：水思源，2002年首创中国第一个人力资源电视专栏——《华东人才报道》（苏州电视台），后又创建管理类电视论坛《华东人才论坛》。现为《华东人才论坛》专家委员会首席顾问，《华东人才报道》总监，苏州外企总经理协会理事，苏州青年商会特聘管理专家，苏州广播电视协会理事。在《哈佛商业评论》，《中国经营报》，《华东人才论坛》，《华东人才报道》等多家媒体编辑发表几百部（篇）企业管理作品（文章）。尤擅长企业文化研究，在国际上首创企业文化价值观“25勾选法则”，并提出了企业文化要终生辅导的观点，被《财智杂志》誉为“21世纪中国最具前瞻性的企业文化倡导先驱者”。精通企业文化所有相关的先进管理工具，拥有丰富企业文化建设经验，从价值观提炼，到行为准则的分解，行为准则的程度趋同，认知趋同,核心员工的需求调研及应对等。 公司电话：0512-67288738 E-mail： people114@163.com
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