支配人生的两股神秘力量
时间:2007年06月20日 作者:中国商业评论 稻盛和夫 点击:
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数量级，甚至我们公司连达到这个精度的测量仪器都没有。我曾经几次想过，也许我们的技术做不出来。但是，对当时不过是毫无名气、中小企业规模的京瓷公司来说，为了提高技术、提高公司知名度，这是前所未有的机遇。于是对消极气馁的员工，我严加申斥，指示他们竭尽全力，竭尽所能，尽管如此，进展依然不顺利。
无计可施之时，我对在锅炉前烧制陶瓷、茫然无措的技术负责人问道：“你向神灵祈祷了吗？”已尽人事，剩下的就只好听天命。
经过多次反复努力，我们终于成功开发出满足水平、要求极高的产品。两年多的时间里，工厂满负荷运作，巨量订单都在要求的供货期内出厂了。
以利他之心生活
真理是一根线织成的布，所以，所有事情越单纯就越接近它本来的状态，也就是说，越接近真理。
我27岁开始经营京瓷公司时，作为陶瓷专业技术人员，或多或少积累了一些经验。但是，有关公司经营管理方面的知识或经验我一点也没有。到底怎样才好呢？我非常苦恼。左思右想的结果，就是需要一个“原理原则”作指导。也就是说，我认为把“什么才是正确的做人准则”这个极其简单的要点作为判断标准，并自始至终坚持这个人生的风向标。也正因为如此，我才能没有迷失方向，而是堂堂正正进行经营，并取得了最后的成功。
在弱肉强食的商业社会，对于我屡次说“利他、爱、同情心”，常有人反驳说：“尽说些好听的话，美言的背后是否隐藏着什么目的呢？”但是，我只是直率地把自己的信念传授给他人，同时自己牢记并认真实践。因为在我看来，“利他”是经商的出发点，也是商业克服困难、召来成功的动力。
20世纪80年代中期以前，国营企业电电公司垄断了日本通信领域。后来，政府决定开展自由化工作。于是，电电公司向民营化企业转变，改名为NTT公司。同时，其他公司也可以加入电气通信事业。
也许是因为害怕向至今为止一手遮天垄断该事业的NNT挑战，所以没有出现新加入的企业。这样官办变为民办只是徒有虚名，没能引起充分的竞争，国民也没有享受到降低收费的实惠。
“那我来做吧！”我认为具有风险企业特质的京瓷公司正适合迎接这样的挑战。
对手是NTT公司，我们不但处于蚂蚁与大象的不利之战中，而且行业也完全是一个未知的领域。但是，袖手旁观不能发挥任何竞争的作用，所谓降低收费对国民来说最终只不过是画饼充饥。
但是，我没有马上报名申请。因为我首先要扪心自问自己参与这项事业的动机里是否混杂了私心。半年后，我终于确信自己毫无邪念，于是，下决心成立了DDI公司(现在的KDDI)。
当时尚有另外两家公司也申请参与进来了，三家公司中，以DDI公司最为不利。原因很简单，因为我们不但没有通信事业的经验和技术，而且通信电缆和天线等基础设施必须从零开始建设，销售代理店网络的建立也必须从零起步。
但是，我们没有被困难吓倒，公司开始营业不久，DDI的业绩就一直遥遥领先。很多人问其中的原因，我的答案只有一个：是希望有益于国民的、无私的动机才带来这样的成功。
自DDI创业以来，只要有机会，我就经常对职工说：“为了国民，把长途电话费降下来吧！”“让仅有一次的人生过得更有意义吧！”“现在我们得到了百年难逢的好机遇，感谢机遇的惠顾，并珍惜机遇吧！”
于是，在DDI公司，所有职工都有一个“工作不是为自己而是为国民”的纯真志向，衷心希望事业成功并全身心投入到工作当中去。因此，我们不但得到代理店的支援，而且得到客户的广泛支持。
在DDI公司创业后不久，我也给一般员工提供按票面额购买股票的机会。因为我想，DDI公司迅速成长发展，迟早要上市，我要用获得资本收益的方式去报答员工的辛勤劳动和表达我本人的感谢之情。
作为创业者，我原本可以持有更多的股权，但实际上，我连一份股
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