和谐企业：是愿景？还是现实选择？
太平洋建设
问题：经典暴富模式难以为继
1992年，太平洋建设董事会主席严介和因承包南京绕城公路建设才赚得第一桶金800万元，但到2005年其个人资产已快速窜至125亿。但是，这一系列几近“空手套白狼”的运作令公司的资金链随时处于紧绷状态，一旦一个环节运作不畅，就有全盘崩解之虞，而靠收购负债国企获得地方政府工程项目的做法更加大了这个模式的风险。9家银行联手逼债，严介和的经典暴富模式难以为继。因为涉及担保贷款4000万未还，严介和又成为中国第一位被法院启动“震慑机制”的知名富豪，可谓四面楚歌。
顺驰
问题：扩张太快酿苦果
2003年初还默默无闻的顺驰中国曾是中国地产界最剽悍的黑马。到2005年，顺驰已成功进军全国16个一线城市，拥有42个项目，并成为2004年中国内地房产销售冠军。“顺驰速度”曾经是业内的奇迹，但奇迹破灭的速度也相当之快。2006年9月，顺驰资金链在宏观政策巨幅调整下支撑不住，以12亿的“跳楼价”将55％的股权卖给了香港路劲基建公司。随后，路劲基建方面表示，顺驰拖欠的土地费用加上银行贷款余额，总数高达46亿元。顺驰疯狂扩张并惟“快”至上的同时带来了致命的三“高”：高土地成本、高人力成本、高财务费用。在全国攻城略地的风光背后是隐患重重：绷到极限的资金链、问题百出的项目、混乱无序的管理、危险的运营模式……
欧典
问题：品牌欺诈
“欧典，真的很德国”
“欧典地板，2008元一平米，全球同步上市！”
“德国欧典创建于1903年，在欧洲拥有1个研发中心、5个生产基地，产品行销全球80多个国家。此外，在德国巴伐利亚州罗森海姆市拥有占地超过50万平方米的办公和生产厂区。”
如此煸情,如此言之凿凿，然而中央电视台的315晚会,揭露了这样一个无情的事实:所谓的德国总部根本就不存在；不仅德国欧典不存在，记者在国内工商部门查询发现，被欧典公司在网站和宣传材料上频频使用的“欧典（中国）有限公司”也根本没有注册过。
宝洁
问题：品牌危机难化解
宝洁旗下SK－II品牌系列化妆品2006年9月中旬被查出禁用物质铬和钕的消息传出后，立即引起了轩然大波，宝洁公司在上海、北京、天津、广州、武汉等地的专柜和专卖店立即遭遇“退货潮”。从“铬钕门”事件始发，到宝洁中国发出暂停销售、全面撤柜的声明，中间仅仅8天的时间，一个当初并不致命的质量事件却让宝洁好不容易树立起的高档化妆品品牌形象惨遭滑铁卢。尽管后来SK－II产品又开始恢复销售，但公众对SK－II产品质量的信任短时间内恐怕难以恢复。
奥克斯
问题：突然退市坑害消费者
奥克斯欺诈事件已经成为中国汽车业的一个典型案例。这个企业用4000万元做了一场汽车梦，由于突然退市，而深陷于没完没了的官司。很多消费者在其退市后才知道，自始至终，奥克斯都在说谎，所谓的“80亿元造车投资”已经成为汽车界最无耻的谎言。不少消费者被奥克斯的豪言壮语深深触动，在买车后不久就被套牢。当奥克斯想“跑路”的时候，一句“奥克斯从来未造过车”就把自己的一切过失都推脱了，数千名消费者面临零部件无人供应、售后维修服务无人承担的困境，简直是欲哭无泪。
沃尔玛
问题：拒绝组建工会
7月29日，沃尔玛晋江店工会在福建泉州建立。全国总工会与沃尔玛公司十年博弈，最终破茧。不到半个月时间，沃尔玛已有6家中国工会，而艰难“诞生”的工会能否顺利成长仍需时日观察。沃尔玛，它在全世界有一个绰号--“怪兽”，以它的
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