和谐企业：是愿景？还是现实选择？
谁称得上和谐企业
编者按：
在《新智囊》看来，和谐企业意味着在股东责任、社会责任、环境责任有着上佳表现，按照这个理解，我们选取了一些优秀企业的好的做法，以资广大企业借鉴。
和谐企业的背景
国际规则的压力（SA8000、绿色壁垒、公司责任）
宏观政策（和谐社会、节约型社会、科学发展观、可持续发展）
相关法规制约（劳动关系、环保、节能）
社会期盼和压力（社区、媒体、合作伙伴）
资源约束（能源和材料的不可持续供给，企业不得不采用更加节能的生产方式，使用可循环利用的材料，原材料的稀缺性迫使企业走向节约化和精细化生产）
企业形象（企业本身的公关、营销及形象策略）
公司理念（越来越多的企业以承担社会责任和环境责任为己任）
竞争优势（低能耗的科技创新会更加吸引客户）
走出去的“门槛”
SA8000
近年来，一个新的国际贸易标准--SA8000社会责任标准摆在我国出口厂商面前。企业社会责任已经越来越多地出现在许多跨国公司订单的附加条件中。SA8000即“社会责任标准”，是SocialAccountability8000的英文简称，是全球首个道德规范国际标准。其宗旨是确保供应商所供应的产品，皆符合社会责任标准的要求。SA8000论证过程中要求被论证公司在如下各方面达到统一的标准：童工、强制劳动、卫生安全，工会自由和集体向厂方要求利益的权利，歧视、纪律、工作时间、补偿以及管理系统。
绿色壁垒
“绿色壁垒”，是指在国际贸易领域，发达国家通过立法，制定繁杂的环保公约、法律、法规和标准、标志等形式对商品进行的准入限制，是一种非关税壁垒。“绿色壁垒”一经出现便在全球范围迅速蔓延。到1992年底已有152个国际环保条约出台，某些国家和地区也各自订立了名目繁多的环保法规，如德国制定了1800余项环保“篱笆”。在食品进口方面限制更甚，1991年32个国家和地区对427种农药在食品中的残留量定了标准，对不合规定的采取禁止、限制及惩罚措施。仅1996年欧盟国家禁止进口的产品就达220余亿美元，其中源自发展中国家的产品占90％。
联想
推荐理由：国际化的胜利
2006年以来，素来重用“子弟兵”的联想先后引入多位前戴尔高管加盟，成为业界关注的焦点。目前在中国之外的地区，联想以Think系列作为根基，凭借Lenovo品牌获得增量。但联想能否在中国之外的地区战胜戴尔、惠普等对手，还取决于交易型模式这一杀手锏的全球拓展进程--这将是联想扭转海外业务的金钥匙。对中国企业来说，国际化没有现成的路径，所有的人都既可能是先驱，也可能成为先烈。业内人士在谈到联想的国际化时，却用了一个“撑竿跳”的比喻，“能跳得最高，也最具难度”。但不管有多难，联想都一步步向前走着。这家公司的国际化探索之路，也注定将是中国企业最宝贵财富。
海尔
推荐理由：打造国际化品牌
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。2006
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