暗战是企业要学会的竞争战略

　　比如联想电脑在美国屡屡遭遇竞争对手暗算：正当联想准备在美国市场有所作为时，竞争对手却发动国会议员一而再，再而三地提出议案，阻挠联想电脑的销售，甚至让美国国务院下发一个文件，不允许采购联想电脑。这场竞争不在市场上，不在终端，但其影响却更为深远。

　　因此，暗战不仅仅是中国中小企业成长的法宝，也是大企业进行你死我活对抗的一个最好武器。无论是做品牌，还是学暗战，都是告诉我们企业要以巧劲做企业、做市场。我们中国人有得是思想，要学会如何以思想来打天下，而不是进行高成本的消耗战。

　　具体在营销中如何学会暗战呢？我的建议是，第一要学会在无人区竞争，第二要在消费者心智中竞争，第三，要在竞争对手不易察觉的地方竞争。第四，不要以高消耗战的方式竞争。

　　在发展僵局中，最需要的是突破，而暗战的思想可以帮助中国企业找到最容易突破的方向。无论是先做大，还是先做强，能不能以速度制胜，实现突破式、跨越式发展，已成为考验中国企业最重要的挑战。

　　　作者：李志起，中国著名实战派品牌营销专家,先后服务过美国百事集团、韩国现代集团、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团、双汇食品、贵州醇酒业、水井坊酒业、汇源饮料集团等中国150多家著名企业的全案营销咨询服务。李志起先生是“深刻影响中国营销的十大人物”，是北京大学、清华大学、北京工商大学、中国职业经理研究中心客座教授，在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新产品上市及影视广告制作等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对各类企业营销现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升，被誉为“中国品牌突破大师”。他创立的【ＣＢＣＴ李志起品牌营销机构】，是中国近年来成长速度、业绩口碑都十分优秀的专业营销服务机构。联系电话：010-84832547，84831614，13910518561，网站：www.lizhiqi.com，或发电子邮件（ＭＳＮ）：Email：JACKELEE@VIP.SINA.COM与李先生交流。

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