暗战是企业要学会的竞争战略
时间:2007年06月20日 作者:李志起 点击:
加入收藏 有效营销
当前中国企业的生存环境正在遭遇前所未有的挑战。中国市场的潜力吸引了众多的世界级巨头企业参与竞争，很多中国企业还没来得及长大成人，就已经面临着被巨人企业竞相打压的现状。因此，如果企业没有思维上和战略上的前瞻性、超越性思考，就很难说有机会做大做强。
而在最需要取得突破、以赢得生存机会的营销领域，很多企业和营销人却变得越来越僵化，正在向着“营销简单化、营销庸俗化、营销教条化”方向极度蔓延。虽然一些企业想做大做强，想做成品牌，却一直没有想清楚营销究竟是什么、品牌究竟是什么。他们严重忽视了中国的消费者已经变得越来越喜新厌旧、越来越灵活和越来越挑剔的这一基本事实。
所以，无论是大企业还是小企业，在突破目前营销困境的时候，都应该积极实施品牌化营销，从起步开始就求新求变，形成自己的核心竞争力，在市场中方能占据主导地位，这是中国企业实现跨越式发展的最好路径。而要想在竞争战略上形成最大差异化，中国企业就应该要学会“暗战”。
在现代化的市场竞争中，没有比品牌更好的竞争武器。不关注品牌、只关注战术的营销思维，最容易导致营销方法同质化，这一定会将中国企业带入没有出路的死胡同。例如，几年前白酒行业大家都有钱赚，但自从“盘中盘”这种营销理念出现以后，中国的白酒营销便一窝蜂走进了这条营销胡同。结果在企业抢终端、包酒店的同时，也导致酒店终端的费用越来越高，成为企业根本不能承受的负担。
同理，很多企业在重视做品牌的同时，也往往习惯于做刺刀见红、你死我活的正面竞争，结果往往是杀敌一千，自损八百，这就是极其失误的“明战”。明战意味着企业选择了最激烈的市场，以最惨烈的方式竞争，而暗战则是告诉企业，完全可以在巨人没有发现的时
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。