陈玉松：中国需要张瑞敏式的企业家
时间:2007年06月20日 作者:唐朝 点击:
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——访大连珍奥集团股份有限公司董事长陈玉松 █ 文 《人物周刊》记者 唐朝
“如果你有张瑞敏的机遇，国家把一个烂厂交给你，给你无尽的贷款和资源，可能你也会成功”、“家电嘛，有什么难做，又不是集成电路、人造卫星，告诉你，我都会去做，（越说越激动）我们神话了他了”、“只要坐到那个位置上，中国起码有1/10的人比他做的好。”这是“郎监管”对海尔集团首席执行官张瑞敏的评价。 “不知有汉，何论魏晋？”大连珍奥集团股份有限公司董事长陈玉松非常认同张瑞敏的观点。 “大家在看待海尔成功的时候，往往是海尔财务方面的表现，其实，海尔的成功，在很大程度上是因为张瑞敏是一个伟大的思想家。一个优秀的企业家，往往都是思想家，韦尔奇如此，张瑞敏也是如此。企业需要用正确的思想来创造价值。” 陈玉松认为海尔的成功实际上是张瑞敏的思想力转化成生产力的体现。 “悟”张瑞敏经验，别丢了自己！ “我倒是觉得，搞企业，如果你悟不出来，没用。别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。只有靠自己。真的很痛苦。如果你悟不出来呢？你如果悟错了呢？就像媒体上说的，张瑞敏不是神，也是人，也要犯错误。所以我是时时刻刻早琢磨。就像在走钢丝，每天都是在找走钢丝的感觉。如果哪天你没有走钢丝的感觉，那你差不多就完了。” 张瑞敏认为“悟”是一种境界。 陈玉松说：“其实张瑞敏的许多观点和佛家的许多观点基本是一致的，一个人要升华，必须要经过几个过程。第一个过程叫历练，就是千锤百炼，要受磨练、受折磨，受熏陶，什么样的酸甜苦辣都要经受过；第二个过程叫顿悟，就是在历练之后，经过自己的思考，有了一种豁然开朗的感觉，也就是‘天眼’开了，能看清是非了；第三个过程叫蛹化蝶，也就是说像凤凰涅磐一样。在经过这三个‘悟’的过程，就会形成一种功能非常强大的思想力。” “一个人的悟性再高也是有限的，我们需要更多的人和我们一起来悟，这一悟可能悟出大乾坤，悟出大光明。” 陈玉松在研究张瑞敏管理经验的同时，经常发动公司高层一起来“悟”张瑞敏的一些管理经验和体会。陈玉松曾经多次引用张瑞敏非常赞赏美国企业管理界的一个观点来激励自己和公司高管：“企业高级管理人员和普通员工的区别，不在8小时之内，而在8小时之外。那意思就是8小时之外你要充分学习、钻研、提高，并且思考。”张瑞敏非常赞赏美国企业管理界的这个观点。 “我们要做到与客户双赢：客户满意，我心无愧；与合作伙伴双赢：唇齿相依，携手共进；与员工双赢：以人为本，共创辉煌。”这是陈玉松“悟”出珍奥集团要做强做大的一条重要经营理念。 “一个人一旦丢失了属于自己的东西，就可能失去一座金矿。在这个世界上，每个人都潜藏着独特的天赋，这种天赋就像金矿一样，埋藏在我们平淡无奇的生命中，一个人是否能有幸挖到这种金矿，关键是看你自己能不能脚踏实地发挥自己的长处，去经营自己的人生。” 陈玉松对江浙一带的企业老总们在参观了海尔，学习了一些海尔的经营模式和张瑞敏的管理经验之后，就开始在自己的企业全盘照
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