中国著名企业家应该向韦尔奇学什么？！

最近韦尔奇来，本来是一件好事。组织单位当然是炒作了一把，目的在于吸引掏钱客。商业时代，营销一下自己的产品，无可厚非。事实上人家管理一个企业二十年来是如此成功，让你出点钱，教你一点东西，也不是什么坏事。但问题还是有。那么，问题在哪？

问题在中国企业家身上。前两天刚好和几个朋友谈到这件事，我们都不约而同地对中国企业家感到惭愧。为什么？人家老师来了，我们的企业家们学费也交了，但却不知道学什么，怎么学，怎么当学生。

这件事和最近坐飞机时发生的一件服务危机案，对我刺激很大。本来我对许多中国企业家心里还满怀着崇敬，但他们做的一些事实在让人无法对他们树立起崇敬的必要的信心。件件事情都表明他们是如此的幼稚、浮躁和肤浅，经营管理理念之差，经营管理水平之低，简单让人不敢相信。

但事实就是如此，尽管他们的头上已经上三道金光，在许多中国人眼里散发出无限的成功的神秘的光辉。说了半天，一路不停地批评，那么，中国企业家到底应该向韦老师学习什么？韦老师亲临中国了，我们的企业家应该向他问些什么问题？我们认为，中国企业家应该问的问题如下。

二、中国企业家最应该问韦尔奇的三个问题

A，怎么由事业部经理变成集团总经理

显然，如果我是某著名企业家，我首先想要问的就是：你老韦作为全球最大的企集团企业的CEO，在职20年，企业取得了综合大发展，应该说是相当成功的；我感兴趣的是，你是怎么样一步步由一个分公司、事业部总经理，成长成为一个集团公司CEO的，这里面有哪些关键点和酸甜莫过于辣？作为全球第一CEO，你认为集团企业CEO的关键能力和关键素质是什么，应该怎么样培养？

B， GE重大失败的深刻教训

作为全球第一大企业GE的总裁，二十年来你做得很成功，但也不是没有失败的案例。我们一方面关心您取得成功的重要宝贵经验，但更关心您在职期间经营或决策失败的重大失败经营案，因为失败不可百分之百避免，失败更是成功之母，因此，我们今天想听一听您给我们介绍一下您在GE总裁任上的两大经典案例，一个成功，一个失败，尤其是重点介绍你们是如何面对失败和怎么样扭转不利局面的。

C，个人成功和企业成功的内在根本原因

作为CEO或企业家，我们的身份和职业是一样的，我们在中国也已经取得了一定的成功，当然，离您取得的巨大职业成就还有很大差距，这也就是我们要在这向您请教的原因和问题：作为全球最成功的大集团企业CEO，您认为你个人获得成功及您的公司能够获得巨大成功的根本原因或者说内在因素是什么？尤其是GE，作为多元化企业，在许多多元化企业面临困境的时候，您对这些企业改善经营管理有什么建议或看法？

当然，有价值的真正值得中国大企业家们花高薪请教的问题还有很多，上面只是试举一二，聪明的读者自然会举一反三。值得注意的是要学习好要问好问题，企业家们还需要注意以下几点心态问题。

三、中国企业家的精神状态、心态问题

A，不要把韦老师当神医

GE成功和韦氏成功并不意味着他们用的方法，在我们中国企业一用，也同样会马上成功。原因是各自的经济文化历史背景不一样，企业的实际实力状况也不一样。因此，GE和韦氏的成功虽然应该有一定的普遍经验蕴含在里面，但仍然是特定条件下特定类型的美国企业和美国企业家的成功。成功经验是可以借鉴的，但并不能生搬硬套。

尤其值得反醒的是，绝对不能把韦氏当成包治百病的神医，如果这样，韦氏不仅不能给中国企业家带来启发，更多地可能演

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