HR经理人眼中的企业家
那么在企业HR经理人究竟是以什么标准去衡量呢？HR经理人又在企业中起到一个什么样的作用呢？当这位HR经理人谈及那段从业经历，以及对其眼中的领导看法时，他带着一脸的苦涩与无奈，认为自己就是棋盘上的一颗微不足道的卒子，而企业领导就是背后游戏的操纵者，企业领导决定其生与死。在该企业，HR经理人只是扮演着一个无足轻重的傀儡角色，人力资源管理不过是文件作业的制造者，或者法令规章的看门狗。凡是涉及到人力资源的任何一个决定或者决策都是通过企业领导的批复来执行的。如果没有领导的批复，那么该HR经理人如同在黑夜的海上迷失的航船，失去了引航的灯塔。
二、 平视：企业“精英”眼中“海龟”与“土鳖”两者合一的儒商
二十一世纪，随着全球化的趋势，企业通过学习、品质、团队、再造工程的方式追求卓越。事实上，达成组织卓越之目标应是HR经理人不同于传统功能的新任务和新角色。HR经理人不再局限于传统的招募、薪资等“活动”中，而是将焦点放在“结果”层次，同时也在要求HR经理人“思考全球化，行动本土化”，因此HR经理人将扮演企业战略性合作伙伴角色。
战略人力资源管理的提出赋予了人力资源明确的战略导向，使各个模块围绕战略统一规划，然而，其更多地只是给人力资源各模块灌输功利性战略指引。从预测实现战略阶段性目标的人才需求到晋升通道的设计，绩效至上的战略人力资源管理能够短时间内满足企业的发展，但单纯的绩效导向无法支持企业持续经营，走向卓越。
基于战略和文化的人力资源管理强调的是在企业战略与企业哲学的高度统一下的人力资源管理体系。没有目标与方向，就无法激发员工斗志；没有哲学的指引，就无法明晰企业和员工存在的理由；没有核心价值观的制度化，就无法形成共同统一的行为模式。广汇天下良才以成大事，战略与文化不可或缺。这就是基于战略和文化的人力资源管理的根本出发点。战略的背后是基于文化的假设，人力资源的背后同样如此。企业文化让我们重新思考人力资源管理的得与失，也只有企业文化才能使我们的人力资源管理者超脱于现有的人力资源流程看人力资源，更为灵活与有效地使人力资源管理工具发挥更大的能量，以文化之道御人力资源之术。因此，企业领导人不再是简单的单纯管理人角色，而更是道德和文化代言人。同时，这也要求企业领导人具有广深博大的知识文化、高瞻远瞩的战略意识，成为具有国际化意识的熟悉本土文化的优秀人才。
谈及到人力资源战略性时，我们不难发现，此类企业已经成为中国同行业领航人。经过详细调研，可以得出这样结论，中国最优秀的企业正在走向国际化、全球化。而此类企业众多的HR经理人成为协助企业领导共同前进的战略伙伴。企业人才也不在是局限于地域或业务范围，可以说该类企业汇集了诸多“海龟”和“土鳖”人才。而企业中的领导更是“海龟”和“土鳖”结合点，他们将“海龟”和“土鳖”特色融入自己的思想，成为最具中国特色的现代儒商。在此类企业中，HR经理人往往把自己个人理想融入企业愿景之中，了解企业经营与人力资源的关系，重视人力资源的影响力，从而选拔高素质的人力资源主管，让人力资源主管参与重要决策过程之中，为了共同的目标而努力奋斗。企业领导人合理授权，给人力资源主管以充分时间，从而发挥HR经理人无限潜能，使企业获得持续发展无尽动力。
三、瞰视：“保姆”眼中永远长不大的“孩子”
以上所谈及HR经理人范围只是在大中型企业。但是，在民营经济快速发展的今天，有的刚刚起步的民营企业里，HR经理人却在很多时候处在尴尬的位置，常常充当的是“保姆”的角色。而在其眼中，企业领导就是哪个永远也无法长大的“孩子”。
由于此类企业发
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