杰克·韦尔奇的企业家素质的实证研究

　　（一） 什么是企业家素质

　　企业家素质是指作为企业的领导者的企业家要管理好企业应具备的素质。

　　（二） 研究企业家素质的意义

　　这篇文章我要研究成功企业家应具备的素质。首先，我们要谈一下为什么要研究成功企业家应具备的素质，这是因为，企业家所具备的素质能力，是整个企业管理工作的灵魂所在，夸张的讲它关系到一个企业现在和未来的发展，这是从小处讲，从大处讲，国家的经济是以千千万万的企业的创收为基础的，如果企业家缺乏管理企业所具备的素质，企业的效益上不去，整个国家的经济就会随之衰落，这样说来企业家的素质能力并不是一个小问题。再从我国的角度讲，我国现阶段正处于经济转型期，很多企业尤其是国有企业，特别是有些国有大中型企业的经营状况不佳，我认为和企业家的自身的素质有一定的关系，基于以上几点我们应该认真研究一下企业家所应具备的素质。

　　二 企业家能力分析

　　（一） 研究方法

　　1研究对象：

　　杰克•韦尔奇，1935年11月19日生于美国马萨诸塞州萨勒姆市。1957年获得马萨诸塞大学化学工程学士学位。1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位，同年加入通用电器公司（GE）。1971年成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月，成为通用电器公司副董事长。1981年4月，成为通用电器公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。

　　2方法：

　　关键事件分析法，关键事件分析法是指在对研究对象的事件进行分析时，把事件分成几步进行分析以便清楚的对事件进行分析。

　　（二） 杰克•韦尔奇的素质分析

　　1．个人成功的总结

　　杰克•韦尔奇是通用电器公司前首席执行官，他被誉为全球第一CEO，从1981年入主通用电器起，在短短的20年的时间里，杰克•韦尔奇使通用电器公司的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，排名从世界第10位提升到第2位，他所推行的“六西格玛”标准，全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。同时这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统依靠一种扁平的“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾—金字塔似的官僚体制，走上灵活，主动，不拘一格的道路，再取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。

　　2．个人主要行动

　　对企业文化的塑造

　　〈1〉确定企业文化

　　企业文化对一个企业非常重要，而这些企业文化的精髓往往是成功企业家所创造出的，企业领导在长期的领导工作中总结并制定自己的企业文化，制定它并不难，难做的是如何坚持，贯彻企业文化，这是一个成功企业家应具备的素质能力。这里我要举例来说明。杰克•韦尔奇执掌通用电器公司后，他提出了，面对现实，永远争取第一的为核心的企业文化，这样，他从一开始就确定了企业文化的基调对企业的快速发展是非常有益的。一个成功企业家必须有能够为企业确定自己的企业文化的能力。

　　〈2〉保持

　　一个真正想做到智能最大化的企业就不能让多种企业文化并存在企业中，因为多种企业文化在企业中的并存，会严重的影响到已经确定的企业文化，还会使员工不知所措，下面举杰克•韦尔奇的一例来说明，1990年末，互联网狂潮在美国兴起，GE（通用电器公司缩写）金融服务集团股票组的中的一些人认为，通用电器公司应该趁这股互联网狂潮，收购一些网

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